2. 雅虎之衰

當(dāng)時(shí)雅虎可謂是“春風(fēng)得意”，略微不順心的是，自己沒有精力開發(fā)搜索引擎，只好靠收購來充實(shí)搜索業(yè)務(wù)。

1998 年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅的學(xué)弟、兩位斯坦福博士找上雅虎，希望作價(jià) 100 萬美元，賣出 Google 核心技術(shù)網(wǎng)頁排名（PageRank），然而當(dāng)時(shí)雅虎正忙著全世界圈地，拒絕了看似青澀的 Google 。等雅虎騰出手來，再想收購搜索引擎時(shí)， Google 已經(jīng)成為全美國最好的搜索公司，這次兩位看似木訥的斯坦福博士出價(jià) 50 億美元。

雖然當(dāng)時(shí)雅虎市價(jià)很高，但一年實(shí)際盈利不足 10 億美元，如果答應(yīng)這個(gè)價(jià)格，無異于將雅虎全部押在 Google 身上，主持收購的人是雅虎CEO、職業(yè)經(jīng)理人塞梅爾，在大手筆收購了 GeoCities 和 Broadcast 之后，他對搜索引擎這個(gè)目前看來毫無盈利可能的業(yè)務(wù)持保守態(tài)度，既然 Google 咬緊價(jià)格不肯松口，塞梅爾決定換一家收購，當(dāng)時(shí)排名第二的搜索公司要價(jià)不過 2.35 億美元。

雅虎以為放棄 Google 只是退而求其次，誰知這是“放虎歸山”。在雅虎放棄收購 Google 后不久， Google 在搜索結(jié)果中插入競價(jià)排序廣告。這樣一來， Google 也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初雅虎所做到的：對用戶提供免費(fèi)內(nèi)容，從廣告商/內(nèi)容生產(chǎn)者那里獲得利潤。

解決盈利渠道之后， Google 也成功 IPO 上市，并試圖收購社交媒體 Facebook 。值得一提的是，這一次 Google 和雅虎都對 Facebook 出了價(jià)，盡管雅虎名氣更高，但塞梅爾卻在扎克伯格的心理預(yù)期價(jià)位基礎(chǔ)上壓了 1.5 億美元，雅虎因此與 Facebook 擦肩而過。

扎克伯格：T 恤可以批發(fā)， 1.5 億美元不能不要

這一年是 2006 年，雅虎廣告增長率下滑了一大半，而門戶網(wǎng)站模式也被各大網(wǎng)站競相模仿。在搜索市場上，退而求其次得到的搜索公司 Inktomi 和 Overture 并不足以抵抗 Google。與 Google 利用算法驅(qū)動(dòng)、日漸完備的競價(jià)排名不同，雅虎做出來的搜索引擎允許個(gè)人審核廣告，這不僅僅給雅虎增加了大量的人力資源成本，還令廣告業(yè)務(wù)推展困難：人與人之間總有不一樣的意見。

此外， Google 搜索和雅虎搜索很不同的一點(diǎn)是，前者會把廣告所帶來的流量也列入影響因子， 如此一來廣告會愈發(fā)具有針對性，而雅虎則沒有這一層考慮，于是展示在雅虎搜索頁面上的競價(jià)廣告逐漸演變?yōu)閮r(jià)格昂貴、但所轉(zhuǎn)化效果并不明顯的純“贊助商廣告”，令雅虎搜索聲譽(yù)大跌。

結(jié)果在后知后覺發(fā)力的搜索市場，雅虎不僅沒有因?yàn)樗阉鳙@得更多利潤，反而喪失了自己原本的“網(wǎng)絡(luò)中樞”的地位。

2007 年，已是雅虎“危急存亡之秋”，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出山，再次擔(dān)任 CEO 。所有人都對楊致遠(yuǎn)寄予厚望，是他慧眼看出了門戶網(wǎng)站和搜索引擎的重要性，也是他親自拉來投資，締造了這個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國。

沒有人意識到，當(dāng)年楊致遠(yuǎn)在雅虎上市后請辭并不是謙辭，他知道自己沒有管理一個(gè)龐大公司的能力，于是將雅虎交給了職業(yè)經(jīng)理人。這次不得已的復(fù)出，雅虎在他手中卻沒能再次成為奇跡。

2008 年 2 月，微軟意圖收購雅虎，謀求成為和 Google 相抗衡的搜索業(yè)務(wù)霸主。微軟開價(jià) 446 億美元，不高不低，剛好能保證雅虎股東的權(quán)益?？上?，由于楊致遠(yuǎn)心中對“紫色血液”的堅(jiān)持，雅虎拒絕了微軟，轉(zhuǎn)頭希望和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商美國在線（AOL）合并。令人不解的是，雅虎在此后又和 Google 建立起了非獨(dú)占搜索廣告聯(lián)盟。

雅虎的紫色代表浪漫、想象力和創(chuàng)造力

此后僅一年的時(shí)間里，雅虎股價(jià)迅速下跌 72% ，微軟再次提出 200 億收購計(jì)劃。這次雅虎沒有強(qiáng)硬拒絕，而是同意和微軟進(jìn)行搜索合作，利用雅虎搜索引擎的全部入口來推動(dòng)微軟自己的必應(yīng)搜索，并且微軟不用提前向雅虎支付服務(wù)費(fèi)。

楊致遠(yuǎn)回歸的兩年多時(shí)間里，不僅沒有給雅虎帶來什么新鮮血液，反而兩次拒絕了微軟的收購，有分析家為此痛心疾首：“當(dāng)一家公司無力拯救自己時(shí)，賣掉才是最好的處理方式?！?/strong>