梅耶爾沒料到的是，雅虎和她所熟知的 Google 完全不同。 Google 以技術(shù)為核心，在搜索引擎的絕對優(yōu)勢之下，推出郵件、圖片、視頻、社交服務(wù)，完全圍繞 Google 搜索本身進行擴張。而雅虎自確立門戶網(wǎng)站發(fā)展模式之后，廣告銷售就一直是企業(yè)文化的重中之重。

雖然雅虎在最輝煌的時期，斥資百億美元，收購了一大堆產(chǎn)品和服務(wù)，然而和創(chuàng)始人脫節(jié)的雅虎已不具備“上下求索”的斯坦福氣質(zhì)，完全是為了將這些產(chǎn)品和服務(wù)的用戶數(shù)據(jù)遷移到雅虎本身，全然不在意這些產(chǎn)品本身的設(shè)計亮點和底層邏輯。

梅耶爾寄予厚望的 Flickr 也是如此。在被雅虎收購之前， Flickr 靈氣十足，率先推出了授權(quán)登錄、利用#標簽識別圖片、分組可見等創(chuàng)意。但被收購后，用戶每次點開 Flickr 都會被強制跳轉(zhuǎn)到雅虎的登錄頁面，那些靈光一閃的創(chuàng)意再也不見了。

2013 年，梅耶爾迎來了她在雅虎最榮耀的時刻：較之她到來前，雅虎股價翻了兩倍，盡管此時互聯(lián)網(wǎng)廣告市場已是 Google 一家獨大，雅虎賴以為生的廣告銷售收入已經(jīng)降到巔峰時刻的 1/6 以下。

2014 年， Facebook 、 Insgram 和 Twitter 持續(xù)發(fā)力，一舉讓用戶自創(chuàng)作內(nèi)容站在了互聯(lián)網(wǎng)的前沿，盡管雅虎曾經(jīng)斥資百億美元收購過類似產(chǎn)品，但自始至終，雅虎都沒能叩開這扇通往互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時代的大門。 Yahoo.com 再也不是互聯(lián)網(wǎng)用戶們上網(wǎng)最開始的界面了。這一年，雅虎甚至連續(xù)幾周沒有接到過新的廣告訂單，而周平均訪問量已經(jīng)不足 900 萬。

人們還對梅耶爾抱有幻想，但她接下來做的決定是讓雅虎避開 Google 搜索的強項，真正成為一家提供內(nèi)容的媒體公司。為此，梅耶爾重金請來知名電臺節(jié)目主持人、《紐約時報》專欄作家、時尚雜志主編，力圖把雅虎做成一家原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、無所不包的媒體，但是沒有人能夠接受一家開啟了互聯(lián)網(wǎng) 1.0 時代的公司，忽然放棄技術(shù)，成為一家包著互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)媒體。

在梅耶爾一意孤行 3 年后，雅虎不得不承認她這一套是行不通的。也許在門戶網(wǎng)站范圍內(nèi)，雅虎仍然是做得最好的，但如今誰還看門戶網(wǎng)站呢？早先梅耶爾用盡雅虎家底，花了 50 億美元收購的業(yè)務(wù)，在這幾年里已經(jīng)有 12 億美元的商譽減損，而 Google 、微軟乃至亞馬遜都已經(jīng)開始做 AR 、 AI 、開展云服務(wù)，囊中羞澀的雅虎早就追不動了。

2017 年，雅虎以 44.8 億美元的價格將核心業(yè)務(wù)“賣身”給美國移動網(wǎng)絡(luò)運營商威瑞森（Verizon）。隨即梅耶爾辭職，獲得 200 萬美元補償金。在威瑞森的運營下，雅虎真正成為了一家提供內(nèi)容的媒體，這一年也是《格列佛游記》誕生 290 年，那個橫沖直撞的野蠻族群終于消失在了一群慧骃中。

4. 一家前所未有的互聯(lián)網(wǎng)公司

回望雅虎的二十年，人們總是會把它和同一時代的 Google 、亞馬遜作對比。然而最需要明確的一點在于，雅虎是一家前所未有的互聯(lián)網(wǎng)公司，用“門戶網(wǎng)站”模式打開了互聯(lián)網(wǎng) 1.0 時代，它最初的輝煌恰恰是人們擁抱網(wǎng)絡(luò)時代的熱情堆積而成。

最初的雅虎同時有門戶網(wǎng)站和搜索業(yè)務(wù)，但比起技術(shù)門檻更高、對用戶要求也更高的搜索引擎而言，門戶網(wǎng)站實現(xiàn)起來更為簡單，對普通用戶也更為友好。創(chuàng)始人楊致遠和費羅何嘗沒有技術(shù)，但他們最初設(shè)計出“杰瑞和大衛(wèi)的萬維網(wǎng)指南”，目的就是讓互聯(lián)網(wǎng)變得有序、普通人也能夠自由沖浪。從這一點而言，雅虎先門戶網(wǎng)站、后搜索的戰(zhàn)略并沒有錯。

至于公司上市后，楊致遠和費羅退出管理層由職業(yè)經(jīng)理人接手，這也是當時美國常見的現(xiàn)象。他們沒有料到的是，計算機領(lǐng)域的摩爾定律迫使傳統(tǒng)公司管理思維也要迅速迭代。

職業(yè)經(jīng)理人固然諳熟于控制成本，卻對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展一竅不通，以至于出現(xiàn)了塞梅爾因數(shù)億美元就放過收購 Google 、 Facebook 的事情，而后花費百億美元收購而來的業(yè)務(wù)也是買櫝還珠，只利用了其中的用戶數(shù)據(jù)，反而對產(chǎn)品底層邏輯視而不見。

楊致遠和馬云

雅虎作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，最為致命的一點，就是自我定位長期不明，盡管獲得了 Flickr 、 GeoCities 、 Broadcast 、 Tumblr 等龐大的產(chǎn)品矩陣，卻一直不明晰自己到底是一家科技公司還是媒體公司。

若說是科技公司，這些產(chǎn)品蓬勃的用戶增長量背后，是用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式的崛起，也是互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時代出現(xiàn)的先聲，雅虎盡數(shù)握在手中卻渾然不覺。若說是媒體公司，雅虎長期依賴的卻是廣告銷售，對真正下功夫創(chuàng)作好內(nèi)容又興致缺缺。

在 21 世紀的第一個十年里，雅虎有充足的資金和時間來抉擇、轉(zhuǎn)型，但一群碌碌無為的經(jīng)理人們錯過了。雅虎也有機會被微軟納入彀中，借用其成功的商業(yè)模式，但由于楊致遠的紫色情懷，雅虎又錯過了。等到梅耶爾的到來幫雅虎下定決心，卻為時過晚，在股價上迎來一次“回光返照”后，雅虎徹底被急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時代拒之門外。

時至今日，人們提起雅虎，首先想到是它曾以 10 億美元購得阿里巴巴 40% 股權(quán)，最終卻被改名為 AItaba 的戲劇性結(jié)尾。然而作為曾經(jīng)以一個品牌代表一個行業(yè)的巨頭，更應(yīng)該關(guān)注的是其如何在發(fā)展中失衡，最終沒落的過程。

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月的時間?！被ヂ?lián)網(wǎng)公司是如此，互聯(lián)網(wǎng)時代的人不又何嘗不是呢？