【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 金鐘】

2023年面臨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，各種“中國恐成為最大輸家”的言論又多起來了。

當(dāng)然，唱衰中國的言論從來就不罕見，比較有名的比如章家敦，30多年如一日，每隔幾個月都會在媒體上預(yù)測一下中國即將崩潰。而類似章家敦這樣的人也不少，無論何時，在這些人的嘴里中國不是正在“藥丸”就是即將“藥丸”。一個最簡單的例子就是人民幣匯率，人民幣匯率漲的時候是外貿(mào)要崩盤，就業(yè)要完；人民幣匯率跌的時候就是中國資產(chǎn)要崩盤，大家正在紛紛出逃。相信大家多少對這些論調(diào)都習(xí)以為常，內(nèi)心毫無波瀾。

而最近來自于美國高盛投資銀行的一篇看空中國銀行業(yè)的研究報告，卻在經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域內(nèi)攪得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

高盛銀行大家不會陌生。美國數(shù)一數(shù)二的頂級投資銀行，歷代美國財政部長中有不少人都曾經(jīng)有在高盛任職的經(jīng)歷。高盛銀行在國際分部的高管中也有不乏后來出任歐洲、美洲、亞洲各國經(jīng)濟(jì)政策制定者或者國際金融機(jī)構(gòu)管理者的事例。在網(wǎng)絡(luò)流行的陰謀論故事里，高盛往往是一個反派大佬的形象出現(xiàn)。

高盛的這個形象，與其在最近一二十年國際金融危機(jī)歷史中扮演的角色關(guān)系很大。

以2010-2011年歐洲債務(wù)危機(jī)為例。歐債危機(jī)爆發(fā)的起源國希臘在加入歐元區(qū)前，曾經(jīng)請高盛為其量身定做了金融衍生工具。通過金融衍生交易，高盛幫助希臘“隱藏”了數(shù)十億美元的債務(wù)，從而讓其他歐洲國家和投資者錯判了希臘的財政狀況，最后導(dǎo)致歐洲債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

而當(dāng)時歐洲央行主導(dǎo)挽救歐洲債券危機(jī)的行長馬里奧·德拉吉在高盛的就職期，恰好與高盛替希臘掩蓋債務(wù)的時期重合。所以，高盛從幫助希臘掩蓋債務(wù)的過程中賺到了高額咨詢費(fèi)和定制金融衍生工具的高額利潤，而歐洲債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后做空歐債和歐元又大賺一筆，老同事馬里奧·德拉吉主導(dǎo)的歐洲救市計(jì)劃中高盛再賺一筆，相當(dāng)于“一魚三吃”。歐債危機(jī)讓歐洲普通企業(yè)和個人在危機(jī)里被割了一輪韭菜，高盛則是賺得盆滿缽滿。

美國投行高盛集團(tuán)

而在美國本土的2008年金融危機(jī)中，高盛協(xié)助那些看空美國房地產(chǎn)貸款債券的對沖基金們，將明知一文不值的房貸債券打包賣給其他的公共基金公司，從中收取高額手續(xù)費(fèi)。而高盛自己也主動將大量低質(zhì)量的房貸債券包裝起來當(dāng)做優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推銷給客戶，同時在市場上對自己銷售的這些房貸債券做空，賺取高額利潤。這些行為后來都被美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)處以高額罰款。

因此，對于高盛在這一次的研報中隱藏在大量數(shù)據(jù)和金融術(shù)語之后的觀點(diǎn)，我們不妨打個很大的折扣。但同時我們需要重視這些負(fù)面觀點(diǎn)帶來的影響。畢竟高盛依舊是美國頂級投行，不少國際資本在進(jìn)行決策時會參考高盛的意見，這些資本的流動又會影響金融資產(chǎn)的價格變化。而現(xiàn)在的金融市場上，如果不加以重視，短期價格的劇烈變化有時候也會成為金融體系的不穩(wěn)定因素。尤其是銀行等金融機(jī)構(gòu)又是特別依靠投資人和存款人的信心來生存和發(fā)展，所以這就需要國內(nèi)的金融監(jiān)管部門和金融機(jī)構(gòu)本身出面與國際資本市場進(jìn)行有效溝通，維護(hù)對中國銀行體系保持穩(wěn)定的信心。

此外，高盛文章中涉及的問題也的確是目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中的一個關(guān)鍵點(diǎn)：地方債風(fēng)險。

國內(nèi)的地方債風(fēng)險這兩年已經(jīng)是大家關(guān)心和討論的重點(diǎn)。目前的確有些地區(qū)的地方債務(wù)過于沉重，地方政府面臨著相當(dāng)大的還本付息的壓力。而當(dāng)下很多崩潰論的源頭也來自于此。

對于身陷地方債務(wù)困境的債權(quán)人和債務(wù)人們來說，地方債是影響到這些機(jī)構(gòu)生死存亡的大問題，涉及的金額規(guī)模達(dá)到成百上千億的天文數(shù)字。但在國家層面，地方債風(fēng)險卻并不是一個無解的問題，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)史上有著大量的處理債務(wù)危機(jī)的先例可以參考。因此在這個問題上，聽其言不如觀其行，我們完全無需被那些炒作崩潰論的雜音所干擾，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究國外政府在解決類似金融問題時是怎么做的，具體例子包括日本在1990年代處理銀行壞賬時的教訓(xùn)，歐債危機(jī)的處理，英國在1990年代和2000年代如何處理自身的債務(wù)危機(jī)和貨幣危機(jī)，美國在2008以后是如何處理銀行壞賬的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等。

當(dāng)然，由于時代和國家不同，我們不能照搬這些過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如說2008年美國銀行一度面臨系統(tǒng)性的信用風(fēng)險，當(dāng)時美國財政部對于最大的數(shù)家銀行采取了一刀切強(qiáng)制入股的方式來給金融體系注入國家信用，即使當(dāng)時在市場危機(jī)中依靠做空賺到錢的高盛也被迫從投資銀行變成商業(yè)銀行來接受美國財政部的參股，同時這些美國大銀行在之后數(shù)年內(nèi)停止分紅。后來美國財政部的資金從這些大銀行退出，這些大銀行在獲得美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的許可之后才又再次向股東分紅。這一系列操作基本上就不適用于國內(nèi)的主要銀行。

處理存量地方債務(wù)雖然可能需要付出不小的代價，但還是有過去的路徑可以依賴。地方債給我們提出的真正挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)在許多評論文章里沒有提及的問題，則是中國未來地方政府的功能定位以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的問題。

過去幾十年中國高速發(fā)展的一個重要經(jīng)驗(yàn)，就是地方政府在提供基本的社會保障和政府服務(wù)之外，還負(fù)擔(dān)著促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大規(guī)模經(jīng)濟(jì)投資的職責(zé)。這里的促進(jìn)投資不僅僅指的是招商引資，而是政府作為直接或間接的投資主體，根據(jù)本地的特色和地方優(yōu)勢，直接下場或者間接出資發(fā)起的投資項(xiàng)目，甚至推動產(chǎn)業(yè)的聚集和建立行業(yè)配套的生態(tài)圈。而除了地方國企直接開展的投資建廠，這些地方政府投資往往集中在大規(guī)模的基建投資和房地產(chǎn)投資項(xiàng)目上，這也是招商引資的重要組成部分，和地方的土地財政模式有著密切的關(guān)聯(lián)。

財政部：截至截至5月末全國地方債余額375579億 控制在全國人大批準(zhǔn)的限額之內(nèi)

今天，我們面臨的局面就是這些基建投資和房地產(chǎn)投資的未來收益率與過去相比，已經(jīng)大幅度下降，過度投資借到的地方債已經(jīng)開始成為地方經(jīng)濟(jì)增長的負(fù)擔(dān)。這就對未來地方政府的角色定位提出了一系列的問題：我們未來是否還需要地方政府繼續(xù)承擔(dān)這樣的經(jīng)濟(jì)投資職責(zé)？如果需要地方政府繼續(xù)下去，那么這些投資的資金來自何處，回報在哪里？如果不需要地方政府繼續(xù)下去，那么是一刀切的讓所有地方政府都放棄該職能，還是有選擇的只讓部分仍然能夠獲取高回報的地方延續(xù)負(fù)擔(dān)投資的職能？如果只有部分地方可以繼續(xù)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資的職能，用什么標(biāo)準(zhǔn)來篩選這些可以發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資的地方政府？誰可以做“裁判”來篩選這些承擔(dān)投資職能的地方政府？

再繼續(xù)分析下去，如果地方政府的投資職能發(fā)生不同的變化，那么相應(yīng)的財政收入和支出的模式都需要改變。有多少錢辦多少事，地方政府的本地財政收入是否可以覆蓋相應(yīng)的政府服務(wù)成本和社會保障成本？地方政府的職能變化甚至?xí)绊懙降胤焦賳T的政績考核體系和地方政府機(jī)構(gòu)和人事編制的改革，相應(yīng)的中央地方的管理關(guān)系和社會治理模式都可能需要改變。

因?yàn)槲覀冊谶@里缺乏一些明確的先例可以借鑒，回答以上問題的的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了解決地方債危機(jī)本身的難度，也超出了單純的金融學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范疇。限于篇幅，這里我也只能列舉問題供讀者思考。但如果我們可以找到這些問題的解決方案，就可以很大程度上減少政府資源的投資浪費(fèi)，大幅度提高政府運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，從根本上為中國長久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展找到一條正確的道路。

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