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水滴籌再陷危機(jī),善意與KPI如何能共處
最后更新: 2019-12-04 10:05:38真假志愿者
很多人都有這樣的經(jīng)驗(yàn):在朋友圈刷到朋友的朋友患病,或者一些感人的陌生人求助信息,就會(huì)隨時(shí)點(diǎn)開捐款鏈接,盡自己一份心意。這些以救助捐款為初衷的用戶,在進(jìn)入水滴的平臺(tái)后,會(huì)被引導(dǎo)關(guān)注到水滴互助和水滴保。從“為那些不幸的病人盡一份綿薄之力”的心情出發(fā),用戶的付費(fèi)心理很容易劃向“為自己買一份安心險(xiǎn)”這樣的消費(fèi)決策。
而水滴互助在會(huì)員充值頁提示,加入某個(gè)互助計(jì)劃,一年因分?jǐn)偦ブ鸲Ц兜慕痤~在150元左右。相比傳統(tǒng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的模式,它的消費(fèi)決策門檻更低。
水滴互助加入互助加入計(jì)劃頁面。
水滴公司起家的項(xiàng)目正是“水滴互助”。2016年沈鵬在創(chuàng)業(yè)之初曾接受《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine采訪,他把這個(gè)產(chǎn)品解讀為標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)付費(fèi)眾籌:“它的目的,是在人有困難的時(shí)候能確保有金額支付,而不是現(xiàn)張羅籌款,這會(huì)給用戶一個(gè)安全感?!?
野蠻圈地和惡性競(jìng)爭(zhēng),是造成這種狼性地推模式的另一個(gè)原因。 醫(yī)院作為病患聚集地,最容易找到項(xiàng)目發(fā)起人,自然也成為兵家必爭(zhēng)之地。
本周,《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine關(guān)注到,水滴籌的“老對(duì)手”——輕松籌在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布的“BD/志愿者/地推”的廣告頁面在本周已經(jīng)全部下線,但此前在各大醫(yī)院并沒少看到其地推的身影。
“我們?cè)卺t(yī)院也會(huì)經(jīng)常碰到其他平臺(tái)的志愿者,有時(shí)看到對(duì)方貼的傳單,我們會(huì)偷偷撕掉?!币晃辉谀彻姹娀I平臺(tái)干過兼職地推的大學(xué)生對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine回憶道。這名不愿具名的在校學(xué)生表示,自己做的一份有償職位,但對(duì)外他更愿意自稱為公益志愿者,“其實(shí)學(xué)生做這種和病人溝通的工作更有耐心,因此平臺(tái)也愿意找我們?!?
記者曾嘗試在水滴籌平臺(tái)完成用戶注冊(cè)后,嘗試填寫患病信息但并沒有發(fā)布,但在接下來的3天中,便開始不斷收到來自平臺(tái)的客服電話和短信,“催促”正式發(fā)布籌款信息。 盡管這些平臺(tái)未曾披露過轉(zhuǎn)化率,但從各家對(duì)擴(kuò)大公益籌款規(guī)模這件事的“瘋狂”程度反觀,流量依然是他們的命根子。
那么,在線大病眾籌產(chǎn)品的流量洼地到底在哪里?“下沉”是沈鵬不斷提到的詞。 作為“美團(tuán)第10號(hào)員工”,他深知地面推廣的重要性。而水滴籌早期的運(yùn)營(yíng)人員中,有很多人也直接來自美團(tuán)。
也是在今年,沈鵬曾對(duì)外透露,水滴籌中76%的籌款用戶和72%的捐款用戶都來自于三四五線城市,這與水滴互助的用戶畫像高度重合——77%的互動(dòng)用戶來自于三四五線城市,以自由職業(yè)、做小生意、務(wù)農(nóng)、已婚有小孩的人居多。從互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣上來看,他們遠(yuǎn)比一二線城市的人有更強(qiáng)的轉(zhuǎn)發(fā)意愿。同時(shí)這些低線城市往往也是“大病致窮”的重災(zāi)區(qū)。
水滴籌就擁有一支強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)。今年3月的一次公開演講中,沈鵬提及這支隊(duì)伍的規(guī)模——300多個(gè)片區(qū)經(jīng)理和超過1.6萬名的志愿者。這些志愿者會(huì)到農(nóng)村中刷墻面廣告,在便利店門口貼傳單、發(fā)免費(fèi)太陽傘,以及深入醫(yī)院“掃樓”,很多醫(yī)院也默許這些志愿者進(jìn)入。接下來,他們會(huì)負(fù)責(zé)面對(duì)面與患者及家屬敲定籌款額度,幫助其上傳資料提交申請(qǐng),一旦后臺(tái)審核通過便會(huì)直接呈現(xiàn)在App中。按照水滴籌的說法,他們會(huì)自掏腰包給予志愿者幾十元到上百元每單的獎(jiǎng)勵(lì)。
在很多場(chǎng)合,沈鵬還是習(xí)慣用志愿者這個(gè)身份來描述他手下的這些地推。但是,一個(gè)因?yàn)楹瀱尉湍苣玫浇疱X回報(bào)的人,客觀上就已經(jīng)自動(dòng)脫離了“志愿者”這個(gè)身份。但為什么眾籌平臺(tái)們熱衷于使用“志愿者”這個(gè)說法呢?原因是相比雇傭?qū)B殢氖碌赝乒ぷ鞯膯T工,找兼職的志愿者更為劃算——在這個(gè)定義非常模糊的身份之下,平臺(tái)不用為這些人員繳納五險(xiǎn)一金,甚至不用提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以外的固定工資。那些真正出于公益心而主動(dòng)參與產(chǎn)品推介的志愿者,也是一個(gè)確實(shí)存在的群體。
脆弱的信任關(guān)系
為了加速增長(zhǎng)吸引用戶,輕松籌和水滴籌這樣的大平臺(tái)也提供更多的衍生服務(wù),比如快速生成籌款文案的服務(wù),使得很多籌款信息讀起來十分生動(dòng)、真切又感人。在用戶填寫父親和白血病等基本信息后,水滴籌生成了這樣的文案:
《如果能以命換命,我愿換取身患白血病的父親》
XXX是我的爸爸,我們一家人本平凡和諧地過著日子,可突如其來的病一下壓倒了這個(gè)家,爸爸被確診為白血病,爸爸為這個(gè)家辛苦忙碌了這么多年,如今卻飽受疾病折磨,我心中滿是苦楚和無奈,百善孝為先,爸爸育我成人,我要全力相報(bào),但事大力薄,我真切需要得到廣大愛心人士的關(guān)心和援助......
激進(jìn)的“獲客”策略,注定會(huì)在整個(gè)操作流程上造成各種信息真實(shí)性的隱患。比如,水滴籌的線上初審環(huán)節(jié),平臺(tái)不需要發(fā)起人填報(bào)家庭財(cái)產(chǎn)情況,“30天籌款期結(jié)束后,只要補(bǔ)齊醫(yī)療信息和財(cái)產(chǎn)信息后便可提現(xiàn)?!彼位I的客服人員曾告訴《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine。
這意味著,眾籌項(xiàng)目發(fā)布前,平臺(tái)并不知悉患者家庭的真實(shí)經(jīng)濟(jì)情況,同時(shí)平臺(tái)也不會(huì)派人專門去醫(yī)院核實(shí)線上申請(qǐng)者的病情?!澳壳罢麄€(gè)行業(yè)對(duì)于車產(chǎn)、房產(chǎn)、存款等家庭經(jīng)濟(jì)情況普遍缺乏合法有效的核實(shí)途徑?!彼位I曾如此回應(yīng)道,其稱這樣的流程設(shè)計(jì)是為了讓患者更快啟動(dòng)籌款。
“你現(xiàn)階段有資金困難,無法及時(shí)拿出很多錢來治病,比如有房子但是無法快速出售,但病情很嚴(yán)重這種,也可以被救助?!鼻笆龌I款平臺(tái)的志愿者告訴《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine。
一些利用平臺(tái)漏洞和人們愛心的騙捐行為,甚至演化成一條產(chǎn)業(yè)鏈: 花幾百元代開假醫(yī)療證明,填寫真實(shí)的姓名和身份證號(hào),鏈接生成后,還有專門的兼職“互助轉(zhuǎn)發(fā)微信群”,幫點(diǎn)“情況屬實(shí)”和轉(zhuǎn)發(fā)籌款,當(dāng)然這些人都可以獲得一定的收益。甚至還有制作微信假網(wǎng)頁,點(diǎn)開后和主流捐款平臺(tái)的界面相同,而收到的錢款直接進(jìn)入私人賬戶。
至于錢款的去處,幾個(gè)平臺(tái)都是本著發(fā)起人自愿的原則上傳,平臺(tái)方并不會(huì)強(qiáng)制其提供錢款去向,這就為詐捐埋下了隱患。
11月6日,全國(guó)首例互聯(lián)網(wǎng)大病求助糾紛案在朝陽法院公開宣判——被告莫先生在2018年4月因孩子生病,在水滴籌發(fā)起40萬元的籌款項(xiàng)目,籌到15萬余元后孩子不治去世,但這15萬元依舊打到其賬戶上,隨后水滴籌接到舉報(bào)稱莫先生在籌款時(shí)隱瞞財(cái)產(chǎn)情況,并將籌集款項(xiàng)挪作他用。在一審中,莫先生被判決全額返還籌款并支付相應(yīng)利息。
“這類問題核心是公司的管理問題”, 水滴籌在12月2日的官方回應(yīng)中稱,新的考核辦法會(huì)圍繞籌款全過程,側(cè)重項(xiàng)目真實(shí)合規(guī)和服務(wù)質(zhì)量維度。同時(shí)成立獨(dú)立的服務(wù)監(jiān)督團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)和查處不同渠道反饋的問題。對(duì)線下服務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目全周期的考核,從產(chǎn)品體驗(yàn)角度,是一個(gè)更為科學(xué)的運(yùn)營(yíng)思路,但弊端是會(huì)加重人力成本。
公益性質(zhì)的創(chuàng)新服務(wù),成功的基礎(chǔ)是信任,但信任也恰恰是這類產(chǎn)品最為脆弱、需要很好保護(hù)的環(huán)節(jié)。 遙想發(fā)生于8年前的郭美美事件,對(duì)于紅會(huì)信譽(yù)造成的深遠(yuǎn)影響,至今都很難說已經(jīng)被徹底消除。企業(yè)如果可以做到誠(chéng)懇踏實(shí)做公益的同時(shí),透明穩(wěn)健地搞商業(yè),而不是讓公益成為商業(yè)的“消耗品”——公益與商業(yè)之間,并非天然對(duì)立的關(guān)系。
記者|鄧舒夏
- 原標(biāo)題:水滴籌再陷危機(jī),善意與KPI如何能共處
- 責(zé)任編輯: 于文凱 
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