【觀察者網(wǎng) 白紫文在博鰲報道 編輯/鞠峰 】

突出其來的新冠疫情，是對人類社會的考驗。但抗擊疫情不是一場各國之間比拼病死數(shù)的比賽，而是人類社會與病毒的斗爭。

然而一年來，我們看到英國搶批疫苗搶出“疫苗民族主義”，看到歐盟與英國為了疫苗供應“撕破臉皮”，看到美國政府捂住數(shù)千萬劑疫苗，自己不打也不出口……

幸運的是，在昨天（4月20日）下午博鰲亞洲論壇的新冠疫苗的供應與可及性會議上，通過科興、康希諾、阿斯利康3家疫苗企業(yè)主管、中國政府官員的介紹，可以看出在疫苗的研發(fā)和分配中，廠商之間、廠商與世衛(wèi)組織之間一直有國際合作。

根據(jù)國家衛(wèi)生健康委醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展研究中心主任鄭忠偉的介紹，這次中國在新冠疫苗研發(fā)上，一改之前的串聯(lián)方式，加快研發(fā)速度但不減流程，快得“不馬虎”。

中國民眾熟悉有幾款疫苗，即科興、國藥等“5條技術(shù)路線12個苗”，但中國早期就布局了“10個單位12個苗”，基本涵蓋全球所有技術(shù)路線。那些沒有走上臺前的研發(fā)公司、機構(gòu)同樣值得感謝。

科興控股生物技術(shù)有限公司董事長尹衛(wèi)東介紹，科興已向全球提供2.6億劑新冠疫苗。至于新冠疫苗產(chǎn)能方面，尹衛(wèi)東表示現(xiàn)在新冠疫苗在國內(nèi)依然很緊缺，“幾乎是今天生產(chǎn)，明天接種，后天庫存為零”.

但尹衛(wèi)東表示，科興現(xiàn)在每天產(chǎn)量在600萬支劑以上，今年有能力生產(chǎn)20億劑。鄭忠偉介紹，國藥日產(chǎn)量現(xiàn)在和科興差不多；且隨著中國疫苗產(chǎn)能釋放，今年我國新冠疫苗產(chǎn)量預計超過30億劑，甚至接近全年50億劑產(chǎn)能。

康希諾方面稱，鼻噴新冠疫苗有望將產(chǎn)能擴大5倍，另外這次云南疫情暴發(fā)，只需一針的康希諾疫苗在防控方面也起到了關(guān)鍵作用。

世界衛(wèi)生組織中國代表處衛(wèi)生系統(tǒng)與衛(wèi)生安全協(xié)調(diào)員喬建榮開場辭（有刪減）：

回首過去16個月，我想用八個字總結(jié)，可以說是喜憂參半，五味雜陳。

喜在哪里？人類面對這個傳染病時表現(xiàn)出來的智慧和韌性使得用破紀錄速度跟病毒賽跑，所以我們今天才有可能在討論疫苗的供應和可及性的問題。

我在這里給大家說一個數(shù)據(jù)，我認為也是喜的一個方面，中國所在的世界衛(wèi)生組織西太平洋地區(qū)人口占全世界人口1/4，但全球確診病例和死亡病例只占全球1.5%和1.1%，這一個地區(qū)一些國家的成功說明了什么？說明即使沒有疫苗情況下采用全社會政府協(xié)調(diào)的方式，我們?nèi)匀话鸦镜墓残l(wèi)生措施做到位，疫情是可以控制，生活是可以基本回歸正常的，這是喜的一面。

憂的是什么？在有了這一個我們大家都把新冠疫苗作為一個Game changer（顛覆局勢、規(guī)則的事物），截止到昨天位置全球接種近8億劑次的疫苗，只有特別少的到達了不發(fā)達國家，80%以上的疫苗是在中高收入的國家接種的。如何讓所有人，尤其發(fā)展中國家——在這里我引用上午習近平主席的話，用得上，用得起新冠疫苗是一個巨大挑戰(zhàn)，考驗的可以說是人類的人道主義與道德標準，也檢驗的是全球治理與多邊主義的有效性，如何平衡各種需求，如何加強國際合作，確保我們走出困境，希望在接下來的時間里，能夠和各位嘉賓一起討論。

首先我把這一個問題給到我們的鄭忠偉主任，您作為國務院醫(yī)療專班負責人，領(lǐng)導協(xié)調(diào)整個中國疫苗研發(fā)生產(chǎn)工作，可以說是備受關(guān)注。希望您首先跟大家分享一下在中國政府支持協(xié)調(diào)疫苗生產(chǎn)研發(fā)方面的工作，以及新冠疫苗接種全部由國家買單背后的考慮，謝謝。

國家衛(wèi)生健康委醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展研究中心主任鄭忠偉發(fā)言（有刪減）：

非常感謝主持人，我首先要更正一下，我是國務院聯(lián)防聯(lián)控機制科研公關(guān)組疫苗研發(fā)專班工作組的組長，還不能稱為疫苗研發(fā)專班負責人。

為什么這地方補充這么一句？我覺得中國新冠疫苗能夠取得今天的一些優(yōu)勢，最核心就是剛才主持人提到的，我們有一個強大的一個機制。我們在2月份的時候，去年就成立了疫苗研發(fā)專班。這一個專班有專門的領(lǐng)導組，有專家組，有工作組。領(lǐng)導組的組長副組長分別由國家衛(wèi)生健康委，國家科技部，國家藥監(jiān)局，北京市相關(guān)領(lǐng)導擔任。專家組的組長是由我們鐘南山院士，王軍之院士兩位牽頭，我是工作組的組長。

一路走來確確實實大家感覺到我們的速度很快，我簡單總結(jié)一下，我覺得也消除大家對快能不能好的一些顧慮。

我覺得我們快得益于幾個方面，第一個方面我覺得就是戰(zhàn)略決策早，就是我們當時以人民至上，生命至上，健康至上為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略決策。在新冠疫情剛爆發(fā)后，中央很快決策要加快科研攻關(guān)，科研攻關(guān)要特別加強診斷，治療藥物，還有疫苗的研發(fā)。所以戰(zhàn)略決策早。

第二個就是我們的體制優(yōu)勢發(fā)揮得非常突出。專班成立以后，我們很快在全國國內(nèi)優(yōu)選基礎(chǔ)比較好的一些科研單位，企業(yè)，總共是10個單位的12個苗，全面推進科研攻關(guān)。但是知道我們幾次發(fā)布會上講我們5條技術(shù)路線12個苗，基本涵蓋全球所有技術(shù)路線。

第三個我們確實有一個創(chuàng)新組織管理機制，強力推進我們的研發(fā)。

給大家舉一個很簡單的例子，以前我們的研發(fā)是串聯(lián)的，研發(fā)機構(gòu)做完以后，要交給我們的藥檢機構(gòu)，審評機構(gòu)來一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的串聯(lián)的推進，研發(fā)機構(gòu)做完以后要交給實驗動物機構(gòu)，一環(huán)環(huán)進行驗證。

這一次有了這一個專班，我們把這一系列工作模式由串聯(lián)變并聯(lián)。我們的研發(fā)機構(gòu)，實驗動物機構(gòu)，審評審批機構(gòu)基本上是合在一塊兒來按照每一天的進程推進這些工作。所以我想跟大家說明的是我們雖然快，但我們沒有省略任何一個環(huán)節(jié)。即便到后期我們要開展三期臨床，我們必須要在境外開展，我們也克服了非常多的困難，在境外開展國際三期臨床，通過這一系列的工作，才使我們的研發(fā)工作走到今天。

第二個剛才主持人提到，現(xiàn)在我們實際在推進研發(fā)過程當中，我們就已經(jīng)考慮到了國際合作。包括我們的境外三期臨床，包括我們其中有一個DNA疫苗是我們和美國的一個研究機構(gòu)合作。我們在布局生產(chǎn)的過程當中，我們就考慮國際合作。我們整個產(chǎn)能的準備，我們企業(yè)做了很多擔當，國家也做很多安排，整個產(chǎn)能建設(shè)當中，我們既考慮國內(nèi)的需要，也考慮國際需要。

目前中國產(chǎn)能能夠達到今天的我們接近全年50億劑產(chǎn)能，今年我們預計能夠超過30億劑產(chǎn)量，得益于很早時我們就考慮到全球抗疫的需要。人類命運共同體的需要。

我們企業(yè)在這一個過程當中也擔負很強的社會責任。他們不是以需求作為定價原則，而是按照公共產(chǎn)品屬性作為他們定價原則。真正的實現(xiàn)我們在疫苗使用方面，能夠讓全球的人民都能夠用得上用得起。

喬建榮：謝謝鄭主任，這個數(shù)字非常鼓舞人心，50億產(chǎn)能，30億產(chǎn)量，以及我們快，還要保證好。

下面我的問題是提給王宇教授，您作為資深的公共衛(wèi)生的專家，從您的角度您怎么看。接著剛才鄭忠偉主任說的全球公共產(chǎn)品的問題，因為世界衛(wèi)生組織指出，影響人的這一個健康有多種社會因素，在全球新冠疫情的應對中，您覺得需要強調(diào)的社會因素是什么？如何看待目前全球疫苗公平可及的這一個問題？