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央視《對(duì)話》專訪安徽省長(zhǎng)王清憲:農(nóng)業(yè)大省如何成工業(yè)強(qiáng)?。?/h3>
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王濛wangmeng@guancha.cn
王清憲:為什么總書記在多次講話中把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新基建的內(nèi)容?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用是什么?
它不是傳統(tǒng)工業(yè)的一個(gè)新工具,而是用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式把數(shù)字化、5G技術(shù)、信息化、制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸,推動(dòng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合模式創(chuàng)新。同時(shí)它也是新的工業(yè)組織形式,通過一個(gè)平臺(tái),整合全球的要素資源。
我們經(jīng)信廳、教育廳、科技廳3個(gè)廳局聯(lián)合發(fā)文動(dòng)員,鼓勵(lì)全省科研院所與高校的研究人員以單位的身份,以組織的身份、以個(gè)人的身份成為羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科技服務(wù)資源,能上的都要上。
比如我們把研究人員側(cè)重于哪些領(lǐng)域的基礎(chǔ)信息放上平臺(tái),當(dāng)企業(yè)用戶提出需求,平臺(tái)就能匹配相應(yīng)的專業(yè)人員。接著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就可以自己選擇組合哪幾家單位或個(gè)人來研究問題,后續(xù)還可以達(dá)成商業(yè)合作的協(xié)議,以最快的速度讓資源對(duì)接起來。
陳偉鴻:想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是不是也有機(jī)會(huì)上這個(gè)平臺(tái)去?
王清憲:對(duì),我們省政府拿出5億元支持他們創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)科大的學(xué)生到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)現(xiàn)科研題目,組織科技攻關(guān),推動(dòng)自主創(chuàng)業(yè)。
如果學(xué)生在某個(gè)地方發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的需求,他就可以立項(xiàng)作為自己的論文題目,后面又有5億元的資金來扶持他,這不就把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來了嗎?
現(xiàn)在還在起步,我們要爭(zhēng)取安徽的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建平臺(tái)、用平臺(tái)、推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展走在全國(guó)前列,我們也有這個(gè)信心。
陳偉鴻:那王省長(zhǎng)您在搭建我們的羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),有沒有在任何的某一個(gè)時(shí)刻,就被企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的這種需求深深地吸引了或者說是震撼了?
王清憲:因?yàn)槲覐那鄭u來,海爾“卡奧斯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐對(duì)我有很深的啟發(fā)。
我曾經(jīng)到海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行過4次調(diào)研,每一次都在4個(gè)小時(shí)左右,最多的達(dá)到過8個(gè)小時(shí)。我還完整地去學(xué)習(xí)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)原理和應(yīng)用原理。
剛到安徽來的第三天,奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍來看我,他的企業(yè)在中國(guó)汽車業(yè)是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)。我突然就想起來,說你在中國(guó)的汽車制造業(yè)里面有這么多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),為什么不建汽車制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)呢?
這個(gè)事屬于是誰牽平臺(tái),誰就擁有行業(yè)資源調(diào)配的強(qiáng)大動(dòng)能,而且擁有更多的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),他立刻興奮起來了。
但因?yàn)樗^去沒有涉及過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我就說這樣,你去跟海爾的周云杰去見個(gè)面,你們倆坐到一起來談一談你們的想法,溝通一下彼此的情況和需求。
我立刻拿起電話就打給周云杰,周云杰說太好了,我歡迎尹總來,尹同躍也很靈光,第二天就坐飛機(jī)去了。
倆人中午一邊吃飯一邊聊,興奮得在飯桌上就跟我打電話,說碰撞出來很多想法,達(dá)成了5個(gè)方面的共識(shí)要合作,包括個(gè)性化定制、物流、研發(fā),等等。
因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)汽車的供應(yīng)鏈和消費(fèi)群體與海爾有高度重合的地方,所以當(dāng)他們倆的資源整合在一起的時(shí)候,都放大了自己的能量。
后來他們?cè)诤戏屎灱s,聯(lián)合建立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制之后,瑞虎這款車一個(gè)月賣了4萬臺(tái),可見工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的威力。
有效的市場(chǎng)+有為的政府
陳偉鴻:今天在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)我們也特別請(qǐng)到了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部的王金照先生。王先生,在您看來安徽這一整套打法中,最具安徽特色的究竟是什么?
王金照(國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息中心主任):有效的市場(chǎng)和有為的政府有效地結(jié)合起來,不是從教科書上來,是從實(shí)踐中間來。
我感覺安徽沒有把市場(chǎng)和政府作為二分法分開,而是都作為組織者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者,然后相互補(bǔ)位、協(xié)同去推動(dòng)。
在具體執(zhí)行層面,有一套成體系的專業(yè)化隊(duì)伍,背后也有個(gè)很好的機(jī)制在保障,我覺得安徽做了很好的探索。
陳偉鴻:事實(shí)上在安徽整個(gè)工業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,我們還有一些傳統(tǒng)的企業(yè),或者說傳統(tǒng)的行業(yè),它們也是曾經(jīng)立下過汗馬功勞的。但是今天我們?cè)陉P(guān)注新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,它們是不是就沒有像當(dāng)年那么被我們重視了?
王清憲:我覺得這里面有一個(gè)需要澄清的認(rèn)知問題,我們現(xiàn)在在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,那什么是新動(dòng)能,什么是舊動(dòng)能?
有的人把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解為舊動(dòng)能,我認(rèn)為這是不準(zhǔn)確、不科學(xué)的。新舊動(dòng)能指的不是行業(yè),不是產(chǎn)業(yè),是行業(yè)的增長(zhǎng)發(fā)展方式。
你的企業(yè)增長(zhǎng)方式是粗放型還是集約型?集約型的增長(zhǎng)就是新動(dòng)能。那什么是集約型的增長(zhǎng)動(dòng)能呢?是科技與創(chuàng)新推動(dòng)的發(fā)展,是科學(xué)管理推動(dòng)的發(fā)展,是勞動(dòng)者素質(zhì)提高推動(dòng)的發(fā)展。
不管什么行業(yè),我覺得概念必須先要搞清楚。
陳偉鴻:其實(shí)無論是轉(zhuǎn)型升級(jí)的老企業(yè),或是我們剛才強(qiáng)調(diào)的新興產(chǎn)業(yè)中的蓬勃發(fā)展的新企業(yè),它們?cè)谥瓢不沾蛟熘圃鞆?qiáng)省的過程中,都發(fā)揮著重要的作用。
但沒有例外,在今天這個(gè)時(shí)刻,它們的發(fā)展其實(shí)也都面臨著更多的挑戰(zhàn),每個(gè)人可能都會(huì)停下腳步思考下一步該怎么走。就是在這樣抉擇的十字路口,我很想聽一聽王省長(zhǎng)會(huì)有什么樣的心里話想和他們分享?
王清憲:今天的企業(yè)的確很不容易,作為企業(yè)家是真難,挺過這個(gè)困難的時(shí)期,也的確需要企業(yè)家的意志力和智慧。
我和企業(yè)打交道的時(shí)間是比較長(zhǎng)的,20世紀(jì)90年代初,我就在《人民日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部當(dāng)記者,我報(bào)道的主要對(duì)象是企業(yè),經(jīng)歷了整個(gè)九十年代企業(yè)改革的全過程。
我說越是困難的時(shí)候,越要體諒企業(yè),特別是企業(yè)家的不易,政府要和他們并肩面對(duì)挑戰(zhàn),一起克服困難、搶抓機(jī)遇。
我們更需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神,尊重企業(yè)家,構(gòu)建清親的政商關(guān)系。
如何更深刻地理解總書記講的構(gòu)建清親的政商關(guān)系?
“清”不用解釋了,就是要清廉、廉潔。
“親”呢?我覺得更深刻的含義是“尊重、理解和成全”,這是對(duì)企業(yè)家精神最好的尊重。
中央“六穩(wěn)”“六?!狈龀制髽I(yè)渡過難關(guān),出臺(tái)了一系列政策,對(duì)這些普惠性的政策,我們要不折不扣地落到實(shí)處。
對(duì)企業(yè),2022年我們還有一個(gè)重要的思路,就是把保市場(chǎng)主體、培育“專精特新”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來,這樣的話也是在危中求機(jī)。
比如我們鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如果市場(chǎng)特別好,滿負(fù)荷生產(chǎn)都供不應(yīng)求,企業(yè)停下生產(chǎn)線來搞技術(shù)改造,那顯然技術(shù)改造的成本就提高了。
現(xiàn)在市場(chǎng)需求不飽和,對(duì)于那些有核心競(jìng)爭(zhēng)力,有技術(shù)或者未來產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間看好的企業(yè),正是進(jìn)行技術(shù)改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)。
危中求機(jī)可能成為安徽制造業(yè)整體提升的一次機(jī)遇,我們和企業(yè)家共同努力來做好這篇文章。
我在這里邀請(qǐng)全國(guó)、全球制造業(yè)的企業(yè)家,大家都到安徽來,乘上安徽在中國(guó)新發(fā)展格局中獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的大勢(shì)。“十四五”我們共同在安徽綻放。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
標(biāo)簽 安徽- 責(zé)任編輯: 王濛 
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