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轉(zhuǎn)型電動化 大眾正駛?cè)搿爸型緧u”
最后更新: 2019-11-20 15:35:32(觀察者網(wǎng)訊 文/潘昱辰 編輯/徐喆)
近期上映的戰(zhàn)爭電影《決戰(zhàn)中途島》中有這樣的情節(jié):珍珠港事件日本海軍總司令山本五十六意味深長地說了這樣一句:“我們喚醒了沉睡的巨人,令其下定了可怕的決心。”
歷史上的山本五十六是否作過此類表述已無從考證。不過數(shù)百年來,人們似乎總是愿意相信,一個足夠強(qiáng)大的實(shí)體,即使暫時面臨挫折,終究能憑借其底蘊(yùn)和體量實(shí)現(xiàn)復(fù)興。
近年來,內(nèi)燃機(jī)時代的頭牌大眾汽車集團(tuán),也在從高污染排放的“罪人”向電動化“標(biāo)兵”轉(zhuǎn)型的過程中,慢慢駛?cè)肓恕爸型緧u”。不過,這場已經(jīng)打響的戰(zhàn)役還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
大象轉(zhuǎn)身
對大眾來說,能夠主動冒著盈利大幅下降的風(fēng)險來轉(zhuǎn)型新能源,說實(shí)話很難。一如在珍珠港事件中被打得措手不及的美國海軍,大眾集團(tuán)完全是因“排放門”之禍,得電動化之福。
2015年9月,大眾在美國被曝柴油車涉嫌使用排放作弊軟件。經(jīng)過美司法機(jī)關(guān)的深入調(diào)查,大眾承認(rèn)了作弊行為,并稱全球約有1100萬柴油車中裝有作弊軟件。一時間,大眾的聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害,首席執(zhí)行官(CEO)馬丁·文德恩博士被迫辭職,共有超過10名前高管被捕乃至判刑。
“排放門”后,用于諷刺大眾柴油車污染的漫畫
從2015年至今,大眾集團(tuán)受到“排放門”的損失已經(jīng)接近300億歐元。在企業(yè)形象和盈利受損的雙重打擊下,大眾集團(tuán)被迫發(fā)布電動化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,包括在2025年前推出超過30款純電動汽車,到2030年集團(tuán)的整個車型陣容都實(shí)現(xiàn)電動化。
“We are back on the offensive.”大眾毫不掩飾地發(fā)表了自己下一輪的“戰(zhàn)爭宣言”,這句話不只是說給新勢力聽的,也是向同樣在進(jìn)行電動化的傳統(tǒng)燃油巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。
大眾汽車集團(tuán)CEO赫伯特·迪斯
自“排放門”爆發(fā)至今,大眾在電動汽車領(lǐng)域的累計(jì)投資已達(dá)300億歐元,與其在“排放門”中的損失不相上下。其中的核心,便是耗費(fèi)巨資研發(fā)的MEB模塊化電驅(qū)動平臺。
2018年9月,MEB平臺在大眾德累斯頓工廠首發(fā)。該平臺在MQB模塊化平臺的基礎(chǔ)上除去了內(nèi)燃機(jī),增加了三電系統(tǒng),從而得以擺脫燃油汽車的底盤設(shè)計(jì)局限,支持開發(fā)不同尺寸的車身。在動力系統(tǒng)方面,MEB平臺搭載可擴(kuò)展的模塊化電池組,從而滿足不同級別續(xù)航里程的需求。
基于MEB平臺打造的大眾ID.系列純電動車
大眾集團(tuán)預(yù)計(jì)到2022年底,將發(fā)布27款基于MEB平臺生產(chǎn)的車型。到2025年,基于MEB平臺打造的車型產(chǎn)量將達(dá)到1000萬輛。此外,像特斯拉一樣,大眾集團(tuán)還于今年日內(nèi)瓦車展前夕宣布了向第三方開放MEB平臺的消息,借此占領(lǐng)更大的市場份額,并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在電動化進(jìn)程中,大眾這頭大象已經(jīng)為“華麗轉(zhuǎn)身”做足了排練動作,但要完成這場表演仍需一個足夠大的舞臺。一如40年前一樣,大眾將這個舞臺選定了中國——全球最大新能源汽車市場。
于是,在特斯拉上海工廠僅用10個月即告完工的同時,坐落于上海嘉定安亭、于2018年10月奠基的上汽大眾新能源汽車工廠也僅僅用時一年落成。另一方面,一汽-大眾華南基地二期已于2018年6月建成投產(chǎn),并將于2020年搭載MEB平臺。
進(jìn)博會期間展出的大眾ID.3
在中國市場,大眾擁有足夠的基本盤。大眾在中國的兩家主要合資企業(yè),常年占據(jù)中國汽車銷售的前三之列。根據(jù)大眾的計(jì)劃,到2028年共將生產(chǎn)2200萬輛電動汽車,其中將有一半產(chǎn)量來自中國。到2035年,大眾汽車在中國的年銷量將有一半是電動汽車。
上汽大眾新能源汽車工廠落成儀式上,首輛未定名的ID.車下線
前路漫漫
頗為戲劇性的是,作為頭號燃油車企的大眾集團(tuán),在電動化轉(zhuǎn)型中反倒是最為果斷的一個。同時相較新勢力,大眾又有著無可比擬的體量優(yōu)勢。因而大眾的電動化前景被不少輿論所看好。瑞士銀行的汽車分析師帕特里克·胡美爾就認(rèn)為,到2025年,大眾集團(tuán)將會成為全球第一大電動汽車制造商。
然而,這并不意味著大眾能夠高枕無憂。
在大眾因“柴油門”遭受重創(chuàng)的北美,特斯拉已經(jīng)在電動汽車市場攫取了絕大部分的份額。同時,特斯拉正向海外大舉進(jìn)攻,在中國,本地生產(chǎn)的Model 3離量產(chǎn)上線僅一步之遙;在歐洲,特斯拉已經(jīng)選定德國作為下一個超級工廠的選址。直搗大眾最大的兩個市場中的空白區(qū)域。
僅用10個月完工的特斯拉上海超級工廠
特斯拉的優(yōu)勢在于,其設(shè)計(jì)與經(jīng)營理念不會受限于燃油汽車的束縛。而且,作為電動汽車時代的先驅(qū),特斯拉在車型上的每一次創(chuàng)新,都會為后來者起到引領(lǐng)作用。而這種優(yōu)勢恰恰是大眾所不具備的。
電動汽車時代,傳統(tǒng)車企所需的轉(zhuǎn)型力度卻遠(yuǎn)非動力系統(tǒng)那般純粹。電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化等“新四化”,正使電動汽車消費(fèi)者的需求越來越難以被車企所滿足。“到2020年,我們就能夠造出和特斯拉一樣優(yōu)秀的電動汽車,而成本僅為其一半?!睂τ贛EB平臺電動車的前景,現(xiàn)任大眾集團(tuán)CEO赫伯特·迪斯博士頗為自信。但大眾在智能化、網(wǎng)聯(lián)化層面是否能做到與電動化相同的高度,目前來看仍是一個未知數(shù)。
另一方面,大眾在中國市場進(jìn)行積極布局的同時,也將直面中國本土品牌的挑戰(zhàn)。
依托于政策扶植,比亞迪、北汽、吉利、上汽、廣汽等本土新能源車企占據(jù)了主要的市場份額。連大眾中國CEO馮思涵博士都承認(rèn),在中國確實(shí)存在一些諸如比亞迪般“經(jīng)驗(yàn)豐富”的對手。不過他堅(jiān)信,當(dāng)大眾帶著深思熟慮的想法進(jìn)入市場時,就一定能夠贏得用戶的青睞。
而在新能源汽車工廠正式落地之前,大眾仍需應(yīng)對中國的“雙積分”政策要求。此前,大眾已通過兩家中國合資企業(yè)上市朗逸、寶來、高爾夫的純電動車型以及帕薩特、途觀L的插電混動版本,不過這些車型仍是基于傳統(tǒng)燃油車平臺而非MEB平臺生產(chǎn),特別是純電動車型的續(xù)航里程非常有限(低于300km),令人懷疑大眾汽車的誠意。
包括朗逸純電在內(nèi),目前大眾尚未在國內(nèi)規(guī)模生產(chǎn)基于MEB平臺的汽車
而且,作為后來者的大眾,又相當(dāng)“不巧”地趕上了中國汽車市場近30年來的首次整體下滑。同時,新能源車也面臨著補(bǔ)貼退坡后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
大眾的當(dāng)務(wù)之急,是說服旗下龐大的經(jīng)銷商體系加大在電動汽車的投入,同時加強(qiáng)對線下基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),在中國,大眾依托旗下的逸駕智能科技來支持不斷增長的出行和基建需求。不過根據(jù)中國電動充電基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)聯(lián)盟的數(shù)據(jù),截至2019年10月,國內(nèi)目前的電動汽車車樁比約為3.28:1,離真正滿足需求仍有不小距離。
大眾所面對的第三個挑戰(zhàn),來自電動汽車的核心——電池。
據(jù)估算,大眾集團(tuán)要達(dá)成既定的電動汽車銷量目標(biāo),意味著從2025年開始,其在歐洲和亞洲的電池年產(chǎn)能需求均超過150GWh。
目前,大眾主要同LG化學(xué)、三星SDI和寧德時代等制造商達(dá)成了超過400億美元(約合2846億元人民幣)的供應(yīng)協(xié)議,其中用于首款量產(chǎn)電動車ID.3的電池采購價格約為100美元/kWh。而這也意味著大眾存在被電池供應(yīng)商“卡脖子”的風(fēng)險。
今年5月,由于產(chǎn)能無法滿足需求,大眾被迫降低對三星SDI的電池采購量,由每年20GWh降為5GWh,而這也勢必會對電動汽車的量產(chǎn)構(gòu)成不小的影響。
為了進(jìn)一步降低成本,大眾也在規(guī)劃建設(shè)自己的電池工廠。不過工廠的投產(chǎn)至少要在2020年之后,在此之前大眾仍無法擺脫對東亞電池供應(yīng)商的依賴。
無疑,在“排放門”之后,決意電動化的新大眾正在迎來屬于自己的“中途島”戰(zhàn)役。然而,大眾是否會像分析師判斷的那樣,繼續(xù)在電動汽車時代維持自己的統(tǒng)治地位,這既取決于大眾指揮官的判斷,也關(guān)乎競爭對手的決策,但和歷史不同的是,大眾所面臨的對手遠(yuǎn)不止一個。
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