前文分析了當前公司創(chuàng)新活躍的2012實驗室及研發(fā)體系博士員工的離職情況，那么是否華為就不善于使用博士員工呢？是否是華為嚴格的管理流程與作業(yè)規(guī)范，天然就限制了博士員工的創(chuàng)造性發(fā)揮呢？

答案顯然不是！在咨詢委員會深入走訪制造部、學習調研公司先進制造轉型的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)在最需要嚴格規(guī)程管理，傳統(tǒng)上感覺創(chuàng)造性并不很強的公司制造部，所遇到的博士員工卻都是兩眼放光，精神面貌極好。我們看到一群來自各專業(yè)的博士員工，集中在先進制造實驗室，有學圖像處理的博士正在利用光照相技術研究如何讓線路板上的機械手更好地完成器件自動化插拔；有學算法的博士，正在研究如何利用先進算法提供解像度來提高自動化設備識別板件的能力；有學機器人的博士，正在研究如何讓機械手模擬人手柔和的動作，以保障機械手能進行更精密的裝配…學有所用、用以促學，不僅是我們在與他們訪談時獲得的信息，更是在現(xiàn)場看到的實際工作場景。這樣的博士團隊應該是被高度激勵的團隊，應該是穩(wěn)定的吧？帶著這個假設，我們立即調取了制造部的博士離職數(shù)據(jù)，果不其然，制造部博士員工的離職率很低，具體數(shù)據(jù)如下：

制造部15-19年累計招聘博士54人（已離職4人、調崗2人、在崗48人），博士整體離職率僅為7.7%。到底是什么原因，使傳統(tǒng)意義上并不是創(chuàng)新高地的制造部的博士能安居樂業(yè)，學以致用，不斷做出貢獻呢？有什么經驗值得我們總結并可以給公司相關部門分享呢？帶著這些問題，我們邀請人力資源部人才管理部的專家，隨機抽取了制造部的11名博士員工，進行一對一訪談，實踐案例與分析發(fā)現(xiàn)如下:

一、典型案例：

案例1：招聘前深入調查經歷，入職后人盡其用，崗位職責很match

我16年入職，剛好滿三年。當時是公司制造部的副總裁專門去華科面試我，就是為智能制造專項項目。他說他們有幾個項目，剛好跟我之前做的非常之吻合，我才知道他們招聘我之前，已經深入調查過我的經歷，我本、碩、博包括在A國留學，一直學習智能制造方面的核心算法，我做了十幾年的東西居然跟這個崗位職責這么match，然后有人可以這么的賞識我，我學到的東西是可以得到認可的，有一個好的應用，這一點其實是我一直想要做到的。有很多小一點的公司不愿意，或者沒有必要引進這種很高深的算法去幫他做，小公司流程很簡單，也沒有那么多的復雜場景，反倒不需要這種人工智能，但是華為這個平臺夠復雜，足夠的場景，反倒對我們學這種復雜算法的人提供了一個機會，我覺得公司這種應用場景跟我學的是很匹配。畢竟千里馬常有伯樂不常有，所以我二話不說，想都沒想，就來了華為，只面試了華為一家企業(yè)，也沒有找過別的公司，也沒有看其他的崗位。入職之后算是人盡其用吧，我做的那些算法就是他們項目需要的，我覺得特別好，就挺開心的，在讀博士階段開發(fā)的研發(fā)成果就可以很好的帶過來用，這樣的研發(fā)就會更快，不用從頭開始起步。

案例2：我覺得我來晚了

我17年入職，我個人覺得在華為制造部感觸最深的就是領導非常尊重知識、尊重人才，這是吸引我大部分的原因，我覺得我來晚了。我的領導非常支持我的工作，比方說有一個不良率，我參與進去分析這個原因。我提出來一個假設，然后領導說，你就是要堅持你的觀點，要大膽假設小心求證，錯了也沒關系，錯也能吸取經驗教訓。最后證明我的分析判斷還是對的，我們把這個原因找出來，對其他的項目是非常有借鑒作用，我覺得領導的觀念和眼光非常棒。

案例3：增加博士群體并集群使用，可進一步提高效益，現(xiàn)在有價值的東西，缺人手，只能忍痛割愛

我的團隊只有一個博士，有很多項目缺人手，我實在負擔不起，只能忍痛割愛，按照項目優(yōu)先程度、項目時間緊急程度，把Top3或者Top5的先做。一些現(xiàn)場問題看著好像很小，但是很緊急，也是有需求的，只好先快速給一個方案，但是這個方案其實不夠好，我只能先把這個不夠完美的方案給出去，但我自己心里其實是很愧疚的….. 現(xiàn)在人的資源不夠，如果有個幫手，至少不會像現(xiàn)在這樣拖著別人，我希望專家和博士的隊伍可以更壯大一些。還有，我們這邊雖然也有一些博士，但都分散在各個領域，是一種單打獨斗的模式，我一直都喜歡團隊合作的感覺，因為之前在實驗室、在學校里就是需要有一個team，大家在一起群策群力，然后也有很多思想的碰撞跟火花，更多的同仁加入進來，這樣做事情效率也會高一些。

案例4：要加大博士間的交流互助，武林高手要過招，功夫才有進步

手機顯示技術進步非?？?，日新月異，我覺得再過一年我可能out了，就要落伍。因為這個行業(yè)進步太神速，我們P20、mate20現(xiàn)在賣的供不應求，馬上就要P30了，如果我只吃過去的老本，卻沒有思想、知識的更新迭代，我很快就會落后，這也是我的危機感。我覺得多一些互動交流，有助于我們日常工作中遇到的問題的解決?，F(xiàn)在博士聚在一起互動交流的機會還要增加，如果博士多一些交流互動和思想碰撞，即使不是同一個領域的，但是某一方法論或者一個借鑒的案例，也可能會幫助問題的解決。武林高手要過招，功夫才有進步。