本文來自北京時間。

柳傳志定了鐵律子女不能在公司任職，哪怕實習也不行！

然而據(jù)《盧森堡時報》7月2日報道，聯(lián)想控股收購盧森堡國際銀行(Banque international a Luxembourg)的交易已獲得該國監(jiān)管機構的批準。

隨后，聯(lián)想控股也宣布，已取得包括來自于盧森堡金融業(yè)監(jiān)管委員會和歐洲中央銀行的所有所需監(jiān)管及相關審批，并完成了中國發(fā)改委的項目備案，以15.34億歐元(約117.40億人民幣)現(xiàn)金，完成對盧森堡國際銀行（BIL）89.936%股權的收購。

這樣的大宗收購，除過往聯(lián)想收購IBM PC 和MOTO之外，未曾見過，但聯(lián)想不是做電子產(chǎn)品的嗎？斥巨資收一個銀行干什么？尤其是BIL還是境外的銀行。難道是在給柳傳志做投行的女兒柳青鋪路？

2000年4月，原聯(lián)想集團戰(zhàn)略拆分，老柳留楊元慶做聯(lián)想集團"儲君"，統(tǒng)領自制品牌電腦產(chǎn)品業(yè)務，放生郭為領導神州數(shù)碼勇闖天涯，做代理產(chǎn)品業(yè)務，母公司聯(lián)想控股則開辟了一個財務投資的新業(yè)務。

這種拆分，源于1998年的一次學習取法，柳傳志到美國的GE學習了十天。

他一直想1984年做聯(lián)想時，全世界有幾萬家電腦公司，到1998年前后，雖然聯(lián)想的業(yè)務在一路高歌，但看全球，做電腦業(yè)務的已經(jīng)剩不到十家了。

高科技領域里的顛覆式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新，讓這個行業(yè)風險很大，裹足不前是不行的，創(chuàng)新的風險也非常大，因此，怎么能夠讓現(xiàn)有企業(yè)敢于創(chuàng)新，同時讓自己又活下來，唯一的辦法就是多元化。

上世紀九十年代，美國學術派都認為做企業(yè)就要專一，使得聯(lián)想、華為開始都非常專一，由此也打開了中國科技蓬勃發(fā)展的局面。但1998年柳傳志造訪GE，跟杰克·韋爾奇詳談后，就發(fā)現(xiàn)多元化可以讓公司走得更穩(wěn)。

回來后，柳傳志把公司組織架構逐漸做了調整。

聯(lián)想先做的是君聯(lián)資本，主要從事風險投資。為什么會從風險投資開始？

從中關村走出來，聯(lián)想深知高科技領域的企業(yè)缺什么，知道他們除了缺錢以外，還需要什么樣的幫助。所以，聯(lián)想從風險投資入手，最初的資金則來自聯(lián)想集團的3500萬美元。

3年以后，聯(lián)想做得比較成功，也摸到了經(jīng)驗，就又成立了專門從事私募股權投資（PE）的弘毅投資。

2008年時，進一步推進了天使投資業(yè)務，成立了聯(lián)想之星。

這三塊，構筑了今天聯(lián)想控股財務投資單元的結構。

目前，這三塊業(yè)務管理的基金規(guī)模達到了1300億左右，其中聯(lián)想控股出資占比20%，其他的都是募集而來的；目前投資的企業(yè)有700多家，其中天使投資200多家，其他500家左右是君聯(lián)資本、弘毅投資投的。

聯(lián)想投資的創(chuàng)業(yè)公司上市后，有的市值增加了8000億元，營業(yè)額增加了5000億元，成績斐然。

然而，作為柳傳志力捧的"明日之子"——聯(lián)想集團，稅前利潤在新君楊元慶"即位"的元年（2005年）到達頂峰后，再難以維系2005年之前的平穩(wěn)和榮耀。

收購IBM是聯(lián)想的巔峰，一瞬的高潮后，便開始呈現(xiàn)斷崖式下滑。

聯(lián)想集團的利潤在2005~2008年出現(xiàn)下降，2008財年是聯(lián)想集團歷史上的首次虧損財年，楊元慶成功將虧損推給時任CEO的阿梅里奧，阿梅里奧出局了。

柳傳志重新出山，楊元慶從懂事長的位置退回到CEO。這次權力更迭，究竟給楊元慶留下了多大心理陰影面積，我們不得而知。但的確柳傳志出山，聯(lián)想扭虧了。

2011年，在聯(lián)想集團開始恢復元氣后，柳傳志再度將董事局主席位置交給了楊元慶。

楊元慶作為聯(lián)想集團主君，有過被太上皇打回"太子"原形的經(jīng)歷；聯(lián)想重回"八王議政"的回憶，使得楊元慶在日后聯(lián)想的管理中，更關注個人得失。

公開資料顯示楊元慶年薪是1.26億人民幣，是董明珠的20倍，是馬云的1.26億倍，是劉強東的無數(shù)倍…

5月發(fā)布的聯(lián)想集團2017年全年財報顯示2017~2018年整個財年營收454億美元，全年凈虧損1.89億美元。

就是這樣一個天價CEO，在2015年財年聯(lián)想集團出現(xiàn)虧損時說企業(yè)短期虧損與長期投資價值并沒有必然聯(lián)系，聯(lián)想的短期虧損恰恰是因為著眼未來的戰(zhàn)略投資和企業(yè)重組。2017年財年虧損又換了一套說辭，絲毫沒有對股東權益會被稀釋的抱歉。

聯(lián)想集團三次虧損，楊元慶都在董事局主席任上，2015和2017財年，他還兼任CEO，掌握了聯(lián)想集團不可撼動的權力。

柳傳志有一句經(jīng)典的話"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍"?，F(xiàn)在看來，無論是出于投資，還是出于培養(yǎng)，楊元慶都是老柳的敗筆。

財務投資單元做完了以后，老柳的探索并沒有停止…

老柳沒有滿足于財務投資，收割一筆就跑人，而是開始涉足戰(zhàn)略投資。老柳想讓自己的企業(yè)有一個百年基業(yè)的基礎，他希望自己投資的企業(yè)在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)。

聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)、弘毅已發(fā)展多年，有豐富的經(jīng)驗和儲備，可以以財務投資積累的資金和投資經(jīng)驗，為戰(zhàn)略投資開路。然后不同領域的戰(zhàn)略投資形成規(guī)模后，分拆上市。

聯(lián)想集團主營是計算機和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，聯(lián)想控股的主營就是投資和孵化領軍企業(yè)。

目前，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資單元主要分為IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料五個板塊。金融服務板塊下的拉卡拉，已經(jīng)遞交了上市申請；正奇金融、佳沃也有上市的打算。

老柳做事一步一個腳印，踏實穩(wěn)健——聯(lián)想控股并不是忽然開始大手筆涉足金融產(chǎn)業(yè)的，剛剛收購BIL也有獨立上市的目標。

聯(lián)想控股是2015年6月29日登錄的港交所，H股上市的公司，3年之內(nèi)不能分拆上市，現(xiàn)在3年期剛到，聯(lián)想集團馬不停蹄地完成了對BIL的收購，老柳1年前就在準備了…

收購完成后，BIL資產(chǎn)將占聯(lián)想控股總資產(chǎn)的35%，相對應的是，聯(lián)想集團在聯(lián)想控股的資產(chǎn)占比將從54%降至33%…

未來，聯(lián)想控股還會堅持投自己看得懂的前沿科技，在包括了像人工智能、生命工程、信息能源等尖端技術領域布局，聯(lián)想集團在聯(lián)想控股中的資產(chǎn)占比將越來越少，楊元慶在柳家的戲份也會越來越淡…

騰訊、阿里現(xiàn)在的戰(zhàn)略投資，生態(tài)布局也有柳傳志的智慧，老柳早生了幾十年，體制內(nèi)工作的時間消耗，剛改革開放時機會的匱乏，限制了他的發(fā)展，要不馬化騰、馬云也很難做得比老柳大…

告別"美帝良心"風波，74歲的柳傳志依然是中國企業(yè)家的教父，不會為被投資的敗筆困住。

至于柳青（柳傳志的女兒），2000年后從北大計算機系畢業(yè)，為何沒有繼續(xù)在計算機領域內(nèi)深造，而是選擇到哈佛學習商科，時間點還和聯(lián)想的拆分如此吻合。而柳青2014年7月從投行高盛轉到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滴滴后，聯(lián)想控股也開啟了在香港的IPO之路……

聯(lián)想控股發(fā)展軌跡和柳青個人成長的軌跡，有太多巧合難以解釋，教父柳傳志為什么要嘴強牙硬強調子女不涉聯(lián)想呢？