最近市場(chǎng)下行，所以說(shuō)實(shí)話我寫文章的動(dòng)力也不足。以前市場(chǎng)要么是資產(chǎn)端出問(wèn)題，要么是資金端出問(wèn)題，但總歸有一端是好的，這次感覺(jué)是同時(shí)資產(chǎn)和資金端都青黃不接，我還真有點(diǎn)好奇之后一年的市場(chǎng)會(huì)怎么樣。

目前來(lái)看，青黃不接的一個(gè)直接結(jié)果就是，我發(fā)現(xiàn)很多當(dāng)時(shí)懟我為什么我不做VC 了？這篇文章的人，現(xiàn)在都不做VC 了（笑）。其實(shí)也好，在市場(chǎng)下行的時(shí)候多學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的人和公司都是在危機(jī)中積累并崛起的。

那，我最近經(jīng)?？春徒o人推薦的公號(hào)有三個(gè)（沒(méi)廣告費(fèi)）：

一個(gè)是之前文章里也提過(guò)很多次的“筆下求生”，作者是某互聯(lián)網(wǎng)小巨頭的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人朱時(shí)雨，他從17 年至今更新過(guò)10 篇文章，每一篇都是最頂級(jí)的關(guān)于公司的戰(zhàn)略思考，這還是很多東西不能對(duì)外寫的結(jié)果。（我問(wèn)過(guò)他好幾次讓他來(lái)做分享，都被拒絕了，我會(huì)鍥而不舍的繼續(xù)騷擾他的）

第二個(gè)是莉莉絲的創(chuàng)始人王信文的公號(hào)“王信文”，公司做到這個(gè)程度以后（估值一兩百億總歸有的？），能夠每周保持更新做出分享，是件很難得的事，所以通過(guò)公號(hào)看看他在想什么挺有趣的（王老板啥時(shí)候有空也來(lái)做做分享唄？）。

第三個(gè)就是今天這篇文章想著重寫的，也就是黃崢的個(gè)人公號(hào)“黃崢”（看來(lái)大佬都愛用自己名字做公號(hào)名字...）。

就像昨天我們會(huì)員活動(dòng)上的常斌老師所說(shuō)，很多人太過(guò)執(zhí)著于研究那些早就功成名就的人，但實(shí)際上應(yīng)該去找那些在5 到10 年后會(huì)很厲害的人，提前學(xué)習(xí)他們的思想。

比如十多年前的巴菲特，其實(shí)也是一個(gè)還有爭(zhēng)議的人，那么黃崢這個(gè)人在今天就絕對(duì)是這么一個(gè)角色（當(dāng)然今天的爭(zhēng)議不等于明天的巴菲特），湊巧，他又有自己的公號(hào)，雖然從16 年開始只寫了10 篇文章，但研究一下也蠻有趣。

黃崢的10 篇文章集中寫于兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也正好分為了兩大主題。

16 年2 月到8 月，黃崢用八篇文章說(shuō)清楚了自己世界觀的底層架構(gòu)。一年后，又用兩篇文章寫了自己對(duì)“資本主義”的思考，至于拼多多則是這個(gè)思考的結(jié)果——一次“倒資本主義”實(shí)踐。

總結(jié)來(lái)看，黃崢世界觀的底層架構(gòu)有兩大核心主題，一是“目標(biāo)”，一是“幸?！?。二者有先后，有高低，分別“修煉純熟”于黃崢最關(guān)鍵的兩大人生選擇——入職Google 和回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

黃崢的個(gè)人公號(hào)里其實(shí)很多地方是這類的表述，可以看到是非常誠(chéng)懇和自我反思的。這兩句話就是他對(duì)于目標(biāo)與幸福思考的一個(gè)集中體現(xiàn)。

中西文化的差異在黃崢的思維體系里交織得非常和諧。外界看來(lái)，一個(gè)Google 出身的人做出了“五環(huán)外產(chǎn)品”拼多多有點(diǎn)詫異，但黃崢在公眾號(hào)里復(fù)盤Google 這三年時(shí)，其實(shí)是結(jié)合中國(guó)歷史革命經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)比來(lái)看的：

以及，在公眾號(hào)開篇，他就列了一個(gè)寫作目錄，其中不乏“政委、組織及組織工作”、“農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)化革命是否能被跳躍”、“革命往往在交接處發(fā)生”、“勝利的不同，殲滅戰(zhàn)和擊潰戰(zhàn)”這樣的標(biāo)題（可惜后來(lái)都沒(méi)有繼續(xù)更新）。

所以黃崢很多時(shí)候給人的感覺(jué)是，一手《窮查理寶典》，一手《毛澤東選集》，背景洋氣卻又很接地氣，這兩者就交織出了拼多多這么一個(gè)產(chǎn)品。

那黃崢底層架構(gòu)里的第二個(gè)關(guān)鍵詞“幸?！敝傅氖鞘裁茨?？

如同黃崢?biāo)?，開始創(chuàng)業(yè)后，他意識(shí)到目標(biāo)達(dá)成和幸福未必是同一件事?！靶腋！笔悄繕?biāo)達(dá)成后“再往前多思考的那一步”。

關(guān)于“幸?！钡睦斫夂吞剿鏖_啟于黃崢做“社會(huì)化”的創(chuàng)業(yè)前，也就是成立拼好貨前全面休息的十個(gè)月，并因羅素的《幸福之路》而更加完備。

黃崢關(guān)于“如何獲得幸?！钡慕Y(jié)論是：

這段話中的關(guān)鍵詞是“常識(shí)”和“理性”，這兩個(gè)字眼并不特別，但黃崢對(duì)它們的解讀是：

我們可以看到，黃崢在后來(lái)也一直很推崇“常識(shí)”，在與小晚的對(duì)話中，他曾經(jīng)說(shuō)：

（但我其實(shí)一直想回應(yīng)這句話，那就是其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的問(wèn)題是，大多數(shù)人連常識(shí)都不具備。）

最終，從“目標(biāo)”到用常識(shí)和理性來(lái)引導(dǎo)對(duì)“幸?！钡淖非螅S崢也完成了從Google 回到國(guó)內(nèi)“社會(huì)化創(chuàng)業(yè)”的底層建設(shè)。

如果再把黃崢對(duì)“人生”的思考，放到“創(chuàng)投”的邏輯框架內(nèi)，他借用了巴菲特和查理·芒格的話講明了如何在具體的事業(yè)里實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”和“幸福”的統(tǒng)一：

在16 年3 月的文章中，黃崢毫不避諱地具象化了此次創(chuàng)業(yè)（拼多多成立于2015 年9 月）的“目標(biāo)”和“幸?！彼?。

關(guān)于目標(biāo)：

現(xiàn)在在看，這個(gè)目標(biāo)可能還是有點(diǎn)大，但這兩年多的時(shí)間里，黃崢一直在為這個(gè)目標(biāo)增加籌碼，“拼多多”對(duì)阿里的對(duì)抗和威脅已不是同日而語(yǔ)。

關(guān)于幸福：

只是，不知道如今的拼多多，是否符合黃崢對(duì)于“促進(jìn)良幣驅(qū)逐劣幣”的設(shè)想。

最后，公眾號(hào)文章的另一部分是黃崢對(duì)“資本主義”的思考，而拼多多只是他思考的一個(gè)結(jié)果，一個(gè)試驗(yàn)的模型。

市面上的文章從多個(gè)維度解讀了拼多多的成功，涉及社交流量、人口紅利、消費(fèi)降級(jí)等環(huán)境大勢(shì)，唯獨(dú)少了在黃崢的純邏輯推演里拼多多到底是什么。

在黃崢看來(lái)巴菲特是“純粹的資本家”，其商業(yè)帝國(guó)“一手是保險(xiǎn)，一手是投資；一手賣的是抗風(fēng)險(xiǎn)能力，收起來(lái)的是錢，另一邊則是把錢放進(jìn)有護(hù)城河，能產(chǎn)生復(fù)利的果園里?！?

而保險(xiǎn)在黃崢看來(lái)，是“資本主義的極致”。

在黃崢的理解里，巴菲特主要專注于資本主義游戲的前半段——從保險(xiǎn)和資本復(fù)利中不斷累積財(cái)富，至于這場(chǎng)游戲的后半段——如何分配財(cái)富，則是把錢捐給比他年輕的比爾蓋茨，放心地讓他去完成財(cái)富應(yīng)有的再分配。

受巴菲特啟發(fā)，黃崢的逆向思考是：

他舉了一個(gè)例子：

有一千個(gè)人在夏天的時(shí)候就想到在冬天的時(shí)候要買一件某種樣子的羽絨衣，他們一起寫了一個(gè)聯(lián)名的訂單給到一個(gè)生產(chǎn)廠商，并愿意按去年的價(jià)格出10% 的訂金。

這種情況下，很有可能工廠是愿意給他們30% 的折扣的。因?yàn)楣S從他們的聯(lián)名訂單里獲得了一個(gè)工廠原來(lái)不具有的一種需求的確定性。這其實(shí)就是所謂的Costco 中逆向塑造供應(yīng)鏈的概念，也是拼多多的學(xué)習(xí)目標(biāo)之一。

黃崢認(rèn)為淘寶這樣的電商所做的事情更多的就是供給側(cè)改革：

也就是說(shuō)，“線上純流通側(cè)的極度市場(chǎng)化并不改變生產(chǎn)側(cè)計(jì)劃的滯后性和高度計(jì)劃性”。結(jié)合之前對(duì)巴菲特“資本主義極致”的反向思考，黃崢認(rèn)為從需求側(cè)做改革大有可為。

如果能夠這樣做，流通側(cè)線上高度市場(chǎng)化和生產(chǎn)側(cè)剛性計(jì)劃的矛盾也就能緩解。取而代之的是，更多計(jì)劃性的需求和更多市場(chǎng)的供給側(cè)相融合。

而拼多多正是這種解決方案的實(shí)踐者，也難怪黃崢多次強(qiáng)調(diào)拼多多不是“社交電商”四個(gè)字可以囊括的。如果了解上面這一推演過(guò)程，拼多多更像是黃崢心中一次“倒資本主義”的實(shí)踐。

黃崢有關(guān)“目標(biāo)”、“幸?！钡氖澜缬^建設(shè)，加之他對(duì)“資本主義”的反向思考，成就了拼多多今日的成績(jī)。

今天我們談?wù)擖S崢，如同當(dāng)年我們探索王興一樣，他們是國(guó)內(nèi)被公眾熟知的、熱愛深度思考的同時(shí)還把公司做成了的CEO。

我大膽地揣測(cè)，如同美團(tuán)代表不了王興一樣，拼多多也代表不了黃崢。

因?yàn)橥跖d和黃崢的世界觀都有一個(gè)更高階的版本。王興的無(wú)需多言，對(duì)其世界觀有重要塑造作用的《有限游戲和無(wú)限游戲》成為了暢銷書，我們也尚未見到“無(wú)限游戲”的邊界在哪兒。

而黃崢在“巴菲特”和“中國(guó)歷史革命經(jīng)驗(yàn)”之外，還著迷佛學(xué)、量子力學(xué)、數(shù)理邏輯等。

如他所說(shuō)：

最終，我們只愿這個(gè)不可知的世界能真的多一些良幣，少一些劣幣。