【文/觀察者網(wǎng) 周毅】小米生態(tài)鏈企業(yè)也要沖刺上市了。

深圳素士科技股份有限公司是一家小米生態(tài)鏈企業(yè)，其主營(yíng)產(chǎn)品是電動(dòng)牙刷等個(gè)人護(hù)理小家電。素士科技屢屢因?yàn)閺V告代言和直播帶貨出圈走紅。資料顯示，李佳琦和日前涉嫌偷稅漏稅的薇婭，都曾為其帶貨。

網(wǎng)紅效應(yīng)確實(shí)帶來(lái)了流量和銷量的提升。不過(guò)，根據(jù)《招股書（申報(bào)稿）》來(lái)看，這也讓素士科技銷售費(fèi)用高企，甚至高達(dá)研發(fā)費(fèi)用的5倍。此外，素士科技過(guò)半收入來(lái)自與小米集團(tuán)的合作。對(duì)頭部客戶的依賴、同類競(jìng)品較多，都讓市場(chǎng)對(duì)它充滿了關(guān)注。

營(yíng)收過(guò)半靠小米，“網(wǎng)紅公司要上市”

素士科技成立于2015年，靠電動(dòng)牙刷起家。其產(chǎn)品涵蓋口腔護(hù)理、須發(fā)護(hù)理和美發(fā)護(hù)理。經(jīng)過(guò)6年經(jīng)營(yíng)，素士科技建立了一套以產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售為主，代工生產(chǎn)的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。它與小米集團(tuán)的合作格外引人注目。

《招股書（申報(bào)稿）》顯示，在報(bào)告期（2018-2020年以及2021年上半年）內(nèi)，小米集團(tuán)均為素士科技第一大客戶，歷年來(lái)相關(guān)銷售金額占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為73.52%、61.31%、60.6%和56.4%。

《招股書（申報(bào)稿）》截圖，下同

按銷售模式劃分，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分為小米模式和自有品牌銷售模式。

《招股書（申報(bào)稿）》顯示：素士科技小米模式下的銷售收入來(lái)自于小米通訊，主要系銷售小米定制米家品牌產(chǎn)品，其占比高過(guò)自有品牌銷售模式。

此外，從數(shù)據(jù)上來(lái)看，與小米關(guān)聯(lián)的收入也對(duì)素士的毛利率造成了一定“侵蝕”：

對(duì)頭部客戶的依賴，于素士科技而言或許是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

素士科技也表示，公司存在與小米集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易占比較高的風(fēng)險(xiǎn)。該公司坦言：“如果小米集團(tuán)未來(lái)向公司采購(gòu)金額顯著下降，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到不利影響?！?

銷售費(fèi)用為研發(fā)費(fèi)用5倍，直播和廣告帶貨能否帶來(lái)長(zhǎng)久好生意？

在社交媒體和電商直播平臺(tái)上，素士科技的自有品牌產(chǎn)品往往攜其明星代言人共同出鏡。

七夕期間，素士科技邀請(qǐng)《創(chuàng)造營(yíng)2021》出道的利路修擔(dān)任“素士理容大使”?；顒?dòng)期間，素士科技店鋪粉絲數(shù)單日環(huán)比增長(zhǎng)1937%，首發(fā)期間的銷量刷新品牌新品首銷記錄；9月，素士科技邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)紅人辣目洋子，為它的復(fù)古吹風(fēng)機(jī)背書，上線一個(gè)月賣出逾10000件。

素士科技屢屢出圈，享受到營(yíng)銷帶貨的紅利。

在直播帶貨方面，《招股書（申報(bào)稿）》披露稱，素士科技與李佳琦和羅永浩都有合作；此外，涉嫌逃稅、日前被查處的頭部主播薇婭也曾與該公司有過(guò)合作。

“弄潮不設(shè)限”，背后是素士科技廣告及市場(chǎng)推廣等銷售費(fèi)用高企。

今年上半年，素士科技銷售費(fèi)用占比20.43%，是研發(fā)費(fèi)用（3.56%）的5倍多。

對(duì)此，素士科技解釋稱，隨著公司營(yíng)銷形式的多樣化及自有品牌收入的提升，公司不斷加大市場(chǎng)推廣投入，廣告及市場(chǎng)推廣費(fèi)金額及占比逐年提升。

但值得說(shuō)明的是，放眼整個(gè)賽道，高手和新星企業(yè)林立，競(jìng)爭(zhēng)并不小。

綜合《招股書（申報(bào)稿）》等資料，素士科技雖然是新晉國(guó)產(chǎn)品牌，但在它從事的電動(dòng)牙刷、沖牙器、電動(dòng)剃須刀和電吹風(fēng)等個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多：除了飛利浦、寶潔、戴森、松下這樣的國(guó)際巨頭，國(guó)內(nèi)usmile等品牌的崛起，也會(huì)帶來(lái)肉眼可見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

如何打造技術(shù)護(hù)城河、減少對(duì)頭部客戶的依賴，同時(shí)探索出突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)道路，并建立穩(wěn)定的盈利模式。這是留給不少國(guó)產(chǎn)個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品牌的時(shí)代之問(wèn)。國(guó)貨“小家電”的“大創(chuàng)新”仍在路上。

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