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深度對話|AI眼鏡“百鏡大戰(zhàn)”,跑對方向比搶跑更重要?
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呂棟lvdong@guancha.cn
最后更新: 2025-02-16 17:01:36觀察者網(wǎng):這意味著XREAL未來不會做一體機(jī),不會做高通那樣的方案?
徐馳:對,我們做芯片也不是為了替代高通,從來沒有這個(gè)目標(biāo)。如果高通做了這樣的芯片,我們就不用做了,但很可惜它沒做。
唯一零部件需要依賴進(jìn)口
觀察者網(wǎng):之前你說X1芯片可以更好的支持AR原生生態(tài),那原生生態(tài)應(yīng)該怎么打造?是否也涉及到跟谷歌的合作?消費(fèi)者其實(shí)也好奇,未來AR原生生態(tài)到底是什么樣的?
徐馳:今天最大的問題是硬件碎片化和系統(tǒng)(生態(tài))碎片化,導(dǎo)致任何一個(gè)開發(fā)者都會覺得現(xiàn)在還進(jìn)不來,因?yàn)榭床坏搅?,看不到短期?nèi)有明顯回報(bào)預(yù)期。但解決這件事也很簡單,需要幾個(gè)頭部平臺,打造讓人眼前一亮的內(nèi)容帶動生態(tài),讓大家去相信以及能夠看到可見的未來,有非常大的行業(yè)體量增長,我覺得這些在一兩年之內(nèi)都能看到。我看過一些內(nèi)容,比如美國真人秀行業(yè)人士,正在跟谷歌一起拍攝放在安卓XR中的原生內(nèi)容,也跟蘋果用一些極貴的設(shè)備拍攝XR內(nèi)容或者空間視頻類的東西,大廠確實(shí)正在找哪些場景放在原生XR中體驗(yàn)會更好,它能提前花錢把這些事做出來,這些體驗(yàn)會帶動新用戶有強(qiáng)烈的興趣去買一臺設(shè)備試一試,開發(fā)者也會覺得這樣的設(shè)備、效果和價(jià)格肯定能賣爆,生態(tài)一下就會被帶動起來。而我們保證的是,給合作伙伴帶來硬件性能足夠好,能夠達(dá)到空間計(jì)算顯示、感知等佩戴的體驗(yàn),而且我們把價(jià)格做到了,這件事就能快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
觀察者網(wǎng):那也就是說,內(nèi)容和生態(tài)需要先由谷歌這些大廠去匯集開發(fā)者?
徐馳:我一直在講,大賽道需要充分分工,生態(tài)不是我們一家能做的。我們的眼鏡首先做的是空間顯示,連手機(jī)連電腦不需要生態(tài),這件事我們自己能完美解決。而空間計(jì)算是需要生態(tài)的,需要分工。我們就一個(gè)決策,堅(jiān)決參與到國際最前沿的技術(shù)分工中去。我們永遠(yuǎn)去找全球最擅長做這些事的人一起去做,在這件事上,我確實(shí)覺得谷歌是紙面上最合適的合作伙伴。我們官宣了跟谷歌在安卓XR上的戰(zhàn)略合作,也是目前唯一的中國企業(yè)。
觀察者網(wǎng):可以這么理解,XREAL主要是打磨硬件,那你們的核心競爭力在哪些地方?如果說產(chǎn)業(yè)鏈比較成熟的話,是不是誰都可以做這件事?
徐馳:核心的問題是,今天產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟,所以這里面才有60%的東西是我們深度定制的,不是市面上直接可以買到的,其中最核心、門檻最高的光機(jī),是我們自有工廠做的,芯片我們現(xiàn)在也做了,而且芯片還有?;兊哪芰?,可以讓光機(jī)設(shè)計(jì)再打開一些自由度,這是典型的1+1>2。我們芯片有2-3年代際差領(lǐng)先競爭對手,光機(jī)也在不斷升級,這些都是我們的護(hù)城河,讓我們有自信堅(jiān)定參與到世界最前沿的技術(shù)分工中去。我們不會只有X1,可能還會有X1s、X2,肯定會在這條路上堅(jiān)定地往下走,但我們確實(shí)需要體量快速成長起來,把在更多市場上賺到的錢,投到接下來研發(fā)中去,確保我們技術(shù)的護(hù)城河。
XREAL的眼鏡產(chǎn)品
觀察者網(wǎng):那你們是否在效仿蘋果模式,自己做核心設(shè)計(jì),再通過供應(yīng)鏈把它落地?
徐馳:可以這么說,我們甚至不光是自己設(shè)計(jì),我們還生產(chǎn)制造。我們在無錫和昆山有兩個(gè)光學(xué)工廠,只做光機(jī),像整機(jī)組裝別人可以比我們做的更好,那我就讓別人做,比如立訊就是我們的合作伙伴,它一方面幫蘋果做頭盔,也幫我們做AR眼鏡。
觀察者網(wǎng):你們60%的部件由自己定制,都是在中國生產(chǎn)嗎?
徐馳:對,今天我們唯一一個(gè)零部件需要依賴進(jìn)口,就是索尼的屏幕。但我們也可以預(yù)見,現(xiàn)在國內(nèi)的視涯也越做越快,未來一兩年一定能看到全國產(chǎn)的解決方案出來。我們做芯片另外一個(gè)目的就是不希望被任何人卡脖子,將來有可能反向超越海外的芯片解決方案。
AI眼鏡是大賽道,跑對方向比搶跑更重要
觀察者網(wǎng):現(xiàn)在AI絕對是最火的概念,但你們好像對接入AI并沒有那么大的熱情?
徐馳:并不是我們不想做,而是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還沒想清楚怎么把體驗(yàn)做好,我覺得這件事還需要打磨。我們確實(shí)認(rèn)為AR是AI最好的載體,因?yàn)樵谑謾C(jī)上、電腦上實(shí)現(xiàn)AI,本質(zhì)上還是一個(gè)生產(chǎn)力工具。眼鏡最大的好處是它能夠便捷的第一時(shí)間看到,能讓AI看到你眼前看到的所有東西,用最迅速的方式把這個(gè)反饋給你。
觀察者網(wǎng):現(xiàn)在市面上已經(jīng)有很多AI眼鏡,你怎么看?
徐馳:最近AI眼鏡確實(shí)非常熱,甚至掀起了“百鏡大戰(zhàn)”。但這件事不是我們不想做,確實(shí)還沒有想清楚。我們認(rèn)為AI是一個(gè)非常重要的大賽道,跑對方向比搶跑更重要,我覺得完全沒必要搶跑。因?yàn)檫@件事重要,我們反而應(yīng)該想的是從體驗(yàn)本身出發(fā),不要去蹭概念和熱點(diǎn)。今天市面上的AI眼鏡,本質(zhì)上并沒有靠AI給用戶帶來更大的價(jià)值。但我確實(shí)認(rèn)為,就這一兩年之內(nèi)一定會看到一些重大轉(zhuǎn)折,這塊帶來的變化可能是顛覆式的。
觀察者網(wǎng):但現(xiàn)在上市的AI眼鏡,確實(shí)也在講接入大模型之后帶來的效率提升。
徐馳:今天Meta Ray-Ban是一個(gè)用得了、足夠好的AI眼鏡,我們希望更多中國廠商致力于去降低兩者之間的差距,而不是在Meta Ray-Ban下面再做一個(gè)更便宜的Meta Ray-Ban。
觀察者網(wǎng):如果未來接入AI的話,你們預(yù)計(jì)會通過什么樣的方式打造AI眼鏡?
徐馳:我覺得未來一兩年,一定會有非常大的體驗(yàn)升級。我們也有兩點(diǎn)大膽預(yù)測,一是如果未來AI眼鏡體驗(yàn)要變好,70%要靠大模型的多模態(tài)能力進(jìn)步,還有30%要靠眼鏡端的調(diào)優(yōu),包括個(gè)性化數(shù)據(jù)的優(yōu)化等,需要雙方更深度合作,才可能把體驗(yàn)優(yōu)化好。我們認(rèn)為,眼鏡成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的AI工具的大前提,是它打開攝像頭,能做的比手機(jī)上的AI功能要好,才能戴得住。但今天所有AI眼鏡打開攝像頭,做文本翻譯等工作,可能還不如手機(jī)AI功能做得好。但我覺得,眼鏡理所應(yīng)當(dāng)比手機(jī)上的AI應(yīng)用體驗(yàn)更好,否則大家光湊熱鬧有新鮮勁,平靜下來還是要思考這么做到底有什么用,我覺得還是要解決體驗(yàn)本身這個(gè)問題。
觀察者網(wǎng):你們?nèi)绻プ鯝I眼鏡,是會跟大模型廠商合作,還是自己做?
徐馳:我們肯定沒法自己去做,因?yàn)榇竽P屯瑯娱T檻非常高,所以我們寧愿跟他們合作,也非常歡迎大模型來找我們合作。我們這代產(chǎn)品其實(shí)就有一個(gè)可插拔的攝像頭模組,未來也有機(jī)會去承載融入更多的AI功能。但同樣,在這件事打磨好之前,我們不想輕易地只推概念給消費(fèi)者,這是我們產(chǎn)品上的邏輯,所以我們超級興奮,其實(shí)一直有團(tuán)隊(duì)在看。
觀察者網(wǎng):AR加一個(gè)攝像頭,跟VST眼鏡有什么區(qū)別?
徐馳:還是不同的,我們?nèi)匀皇荲ST眼鏡,只是希望攝像頭能做一些AI識別能力,并不是讓它把內(nèi)容重新投射到用戶眼前,因?yàn)楸旧砭湍芡高^眼鏡看得到。
蘋果堆料是錯的,未來可能做自己的“鴻蒙”
觀察者網(wǎng):最近市場上又出現(xiàn)一些蘋果的新聞,Vision Pro其實(shí)是一種高開低走的狀態(tài),你怎么評價(jià)這種現(xiàn)象?
徐馳:去年我們曾說過,Vision Pro是蘋果有史以來第一個(gè)堆料的產(chǎn)品,這家公司之前一直是以精確裁減出名的,但在Vision Pro上是堆料的,我認(rèn)為這是錯的。我覺得Vision Pro的問題不是賣的貴,而是花了3500美元購買的用戶,買回家之后仍然不會繼續(xù)使用,活躍度差。這說明后續(xù)佩戴成本和門檻太高了,而門檻來自于太重了,太不便攜了。所以我覺得從根本上改變這件事,不是把3500美元的東西打到99美元,因?yàn)榇虻?9美元只會讓更多人買,但買完仍然有可能戴不住,還是得解決它的重量和體積問題。因此我覺得頭盔往眼鏡端發(fā)展,是真正讓佩戴成本下降的唯一方式。所以未來一兩年大家可能更多的是從頭盔往眼鏡的方向去轉(zhuǎn)化,而我們第一天就認(rèn)為這是對的方向。
蘋果Vision Pro
觀察者網(wǎng):這是行業(yè)的明確趨勢嗎?
徐馳:我覺得是,最近幾個(gè)發(fā)布會講的都是OST眼鏡,比如Meta去年10月發(fā)布的Orion等等,大家都在往這方面走。
觀察者網(wǎng):未來其他的技術(shù)路線會消失嗎?
徐馳:我覺得頭盔一定會存在,比如Oculus創(chuàng)始人帕爾默·拉吉就說,我不在乎這個(gè)東西的體積大小,我要的就是沉浸式體驗(yàn)的天花板,但這只代表一部分硬核的極客用戶。那這類用戶有多少,是否能夠規(guī)?;?,還是說一個(gè)更輕量化,能達(dá)到80%的VST頭盔體驗(yàn),但只需要20%重量、成本的眼鏡,更容易賣出量,我覺得一定是OST眼鏡。所以我不覺得其他技術(shù)路線會消失,但哪個(gè)可能會增長的更快,今天其實(shí)已經(jīng)挺明顯了。
觀察者網(wǎng):Vision Pro的高開低走,一方面是價(jià)格,另一方面也是缺少殺手級應(yīng)用,這是不是也是當(dāng)下AR行業(yè)的難題?
徐馳:谷歌安卓XR和我們一起合作,就可以把這個(gè)事情解決。但XREAL只能解決輕量化的問題,這個(gè)行業(yè)確實(shí)需要更大的一些平臺的玩家,一起來把平臺的問題解決了。
觀察者網(wǎng):你們會去做匯集開發(fā)者的工作嗎?
徐馳:有可能,但我們沒有必要重新立個(gè)山頭,今天已經(jīng)可以在安卓的山頭上做了。
觀察者網(wǎng):那未來如何打造差異化的體驗(yàn)?
徐馳:今天手機(jī)上的安卓,體驗(yàn)也都是差異化的,但在開發(fā)者那一端,接口是完全一樣的,都是安卓。差異化是對用戶側(cè)的,開發(fā)者那邊不能做碎片化的。今天這個(gè)行業(yè)最大的問題是,硬件的碎片化和生態(tài)的碎片化。硬件的碎片化就是有頭盔、眼鏡等技術(shù)路徑,但現(xiàn)在硬件的碎片化在改善,在往更輕量化的方向收斂。生態(tài)的碎片化需要有人站出來,這個(gè)人不是我們,如何讓這個(gè)生態(tài)不再碎片,有一個(gè)非常好的選擇,開發(fā)者就一起走過來了。
- 責(zé)任編輯: 呂棟 
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