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楊瑞龍:國企改革的邏輯、困境與未來改革思路
關(guān)鍵字: 國企改革混合所有制改革中國改革開放分類推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革
1.混合所有制改革的新方向:
混合所有制改革也是大家頗為關(guān)心的一個(gè)議題。2015年提出了分類改革以后,緊接著中央和國務(wù)院又出臺(tái)了幾個(gè)文件,未來改革的重點(diǎn)搞混合所有制改革。其實(shí)混改不是個(gè)新概念,上世紀(jì)90年代,黨的十四大以后,我們提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就提出了混合所有制概念。這一次我們重提混合所有制,有什么新意呢?
我認(rèn)為是分類改革,應(yīng)該在分類改革當(dāng)中推進(jìn)混合所有制改革。混合所有制有多種形式,具體來說就是國企入股民企,民企入股國企,國企員工持股。處于壟斷行業(yè)的國有企業(yè)具有有市場(chǎng)支配勢(shì)力和融資優(yōu)勢(shì),這是民營企業(yè)的短板;民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營機(jī)制靈活,這是國有企業(yè)短板,兩個(gè)混合,各取所需,很好的一件事情。
2.混合所有制改革中的“宏觀分類”與“微觀分類”
就宏觀分類來講,2015年中央《指導(dǎo)意見》里說“誰出資誰分類”,這個(gè)企業(yè)到底是屬于商業(yè)類還是公益類,誰說了算?這個(gè)企業(yè)所有者說了算。是不是有可能這個(gè)企業(yè)所有者出于既得利益,扭曲分類標(biāo)準(zhǔn)呢?
我認(rèn)為需要實(shí)現(xiàn)分類標(biāo)準(zhǔn)客觀化,客觀標(biāo)準(zhǔn)很好做,西方國家做相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策時(shí)有個(gè)非常明確的產(chǎn)業(yè)細(xì)分。我們國家發(fā)改委在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)也有一套非常明確的產(chǎn)業(yè)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)學(xué)上來講,我們可以通過投入產(chǎn)出法和其他分析方法,也可以測(cè)度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性和壟斷性問題。
有了客觀的分類標(biāo)準(zhǔn),就可以向社會(huì)公示,各個(gè)國有企業(yè)對(duì)照分類標(biāo)準(zhǔn),就可以明確知道自己的企業(yè)是屬于公益類企業(yè)還是商業(yè)類企業(yè),公益類企業(yè)一般采取國有國營,處于商業(yè)類中的自然壟斷行業(yè),混改時(shí)國有資本保持控制地位,如果屬于一般競(jìng)爭(zhēng)性國有企業(yè),混改時(shí)民營資本處于控制地位也沒有任何問題。
有了這個(gè)宏觀分類還不夠,還有個(gè)微觀分類。本世紀(jì)初開始,央企股份制改造上市的時(shí)候,國有企業(yè)募得了很多錢,特別是在2008年金融危機(jī)以后,4萬億刺激計(jì)劃讓我們的國有企業(yè)又獲得了很多錢,這些錢干什么呢?一部分錢投到主業(yè)上,但大部分錢沒有投到主業(yè)上,和民營資本搶飯吃了,進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)去了。從本世紀(jì)初開始,它籌到大部分的錢去進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)了,去建賓館了,去建旅游公司、金融公司了。甚至夸張地說,細(xì)看有些上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,主要的利潤(rùn)已經(jīng)不來源于主業(yè),而是來源于副業(yè)。
這導(dǎo)致我們民營企業(yè)越來越困難。我們民營企業(yè)經(jīng)營難,投資積極性不足,并不僅僅是融資難、融資貴的問題,這不是個(gè)致命問題,致命問題是民營企業(yè)有錢沒地方投,難以與通過其他行業(yè)壟斷建立本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此對(duì)于混改中的國企要進(jìn)行微觀分類,主業(yè)以其市場(chǎng)支配實(shí)力和融資優(yōu)勢(shì),吸引民營企業(yè)作為財(cái)務(wù)投資人;副業(yè)則吸收民企作為戰(zhàn)略投資人,這才能激發(fā)混改的動(dòng)力。
資料圖:視覺中國
3.混合所有制改革實(shí)踐中的問題
觀察混改實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)很多國有企業(yè)參與了混改。但是仔細(xì)分析一下,發(fā)現(xiàn)混改主體大都是國有與國有混,并沒有讓國企與民企真正混起來。
第二個(gè)問題在于,本來我們希望民營資本進(jìn)入到國有里,他持有一定股份,進(jìn)入公司董事會(huì),結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多民營企業(yè)被國有企業(yè)混掉了,這就是所謂的新公私合營。本來說這個(gè)企業(yè)是民營的,結(jié)果與國有一混,國有資本就控股了,這好像和我們的改革目標(biāo)初衷還是相反的。
第三個(gè)問題,國有企業(yè)混改時(shí)壟斷行業(yè)不開放,競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)讓民營企業(yè)參股,卻不能派董事,民營資本真金白銀投進(jìn)來最后啥話說了不算,還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這樣一來民企沒熱情,混改推進(jìn)陷入窘境。
4.推行混改還需引入動(dòng)力機(jī)制
混合所有制改革雖然有好的文件和指導(dǎo),但沒有真正完全落地,四年來只混不改、只混少改的問題仍存在。我們要在制度設(shè)計(jì)當(dāng)中,進(jìn)行分類標(biāo)準(zhǔn)客觀化,進(jìn)行微觀分類,政策設(shè)計(jì)上要打消人家的顧慮,讓改革者有回報(bào),不能讓改革者背負(fù)成本,這是改革的動(dòng)力機(jī)制,這樣能夠真正推進(jìn)分類改革,才能真正在分類改革原則上推進(jìn)混合所有制改革。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能不能再向前再邁一步,就看國有企業(yè)改革能不能再向前邁一步。市場(chǎng)改革核心是產(chǎn)權(quán)改革,產(chǎn)權(quán)改革里,沒有國有企業(yè)改革做先行,民營企業(yè)發(fā)展,玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門還會(huì)存在。總書記在民營企業(yè)家座談會(huì)上講的非常清楚,借助混合所有制改革為契機(jī),給民營企業(yè)發(fā)展提供好的機(jī)會(huì)。如何通過國有企業(yè)的混合所有制改革把國有企業(yè)推向市場(chǎng),我認(rèn)為要引入一個(gè)改革動(dòng)力機(jī)制,只有重塑改革動(dòng)力機(jī)制才是推動(dòng)混合所有制改革的關(guān)鍵。
(本文首發(fā)于微信公眾號(hào)“人大重陽”,觀察者網(wǎng)已獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。)
- 原標(biāo)題:楊瑞龍:國企改革的邏輯、困境與未來改革思路 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。
- 責(zé)任編輯:李泠
- 最后更新: 2019-07-10 10:44:29
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