戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭

雖然大學的積極影響幫助硅谷成為首屈一指的高科技中心，但對其專業(yè)產品需求的一個巨大而意外的沖擊，使得其進一步的擴張和創(chuàng)新成為可能。由于美國軍隊在二戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭期間的推動，該地區(qū)的電子公司名揚全美，強化了早期的優(yōu)勢。

一戰(zhàn)期間，聯(lián)邦電訊公司就為美國海軍創(chuàng)造了浦耳生電弧長波無線電，這種產品迅速成為“一戰(zhàn)期間海軍的寵兒”。聯(lián)邦電訊的分拆機構美格福斯為美國海軍戰(zhàn)列艦制造了公共廣播系統(tǒng)，還為飛艇生產了抗噪麥克風。

1940 年 6月—1945 年 9 月，聯(lián)邦政府參與規(guī)模急劇增加，加州獲得了 164 億美元的戰(zhàn)時供應合同，以及超過 25 億美元的針對軍事和工業(yè)設施的投資。在這次被《舊金山紀事報》稱為“第二次淘金熱”的過程中，加州在總支出方面僅落后于紐約和密歇根。

加州由于各種原因獲得了大量資金，其中包括在與戰(zhàn)時需求相關的技術領域的擅長。軍事采購的微波管是灣區(qū)的技術專長之一，采購量從 1940 年的幾百萬美元飆升至 1959 年的 1.13 億美元。軍事采購的急劇增加使得加州的優(yōu)質軍事合同份額從 1951 年的 13% 增加到1953 年的 26%，在軍事合同總支出方面一躍超過之前排名第一的紐約。1955—1959 年，武裝部隊對晶體管的采購從 180 萬美元增加到 9900 萬美元，國防部很快成為這類產品的最大消費者。

事實上，直到 1967 年，美國軍隊消費了灣區(qū)公司生產的所有集成電路的一半以上。鑒于軍方是早期采用者，它對簽約公司施加了嚴格的技術標準，還通過資助學習曲線使生產成本下降到合理區(qū)間。軍事需求是消費市場擴張的重要前提。例如，1963—1968 年，集成電路的單價從31.60 美元下降到 2.33 美元。

盡管有軍事承包的保障，但灣區(qū)公司仍然為提高生產力而共同努力。1942 年，聯(lián)邦電訊的工程師設計了一種新型真空管生產技術，

將產量從 35% 提高到 95% 以上。這使得公司的產量得以擴大，收入從每月 4.7 萬美元增長到每月超過 60 萬美元。1941—1944 年，惠普重組了其電子測量設備和接收器產品線，將產值從 3.7 萬美元增加到 100 萬美元，增加了 26 倍，同時雇員從 9 人增加到 100 人，增加了 10 倍。瓦里安合伙人事務所在 1949—1959 年將速調管的銷量提高了 125 倍，而員工規(guī)模只增加了 4 倍。這使得瓦里安成為美國最大的微波管制造商，超越了通用電氣、雷神和美國無線電公司。

聯(lián)邦資金的增加伴隨著人力資本的涌入。1940 年 7 月—1945 年 7 月，整個加州凈流入了 198.7 萬人。隨著企業(yè)擴大規(guī)模以滿足軍事生產需求，到 1960 年，高科技領域的就業(yè)人數(shù)增加到 58000 多人。僅在圣馬特奧和圣克拉拉這兩個縣，電子元件制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)從不到 1 000 人增加到了 1 萬人。這使得圣何塞成為美國高技能工人密度最高的城區(qū)。30 隨著一批最優(yōu)秀的創(chuàng)新者來到灣區(qū)工作，他們吸引了更多的高技能移民涌入。例如，諾貝爾獎得主威廉·肖克利從小在帕洛阿爾托長大，他曾在紐約和新澤西州的貝爾電話實驗室工作，曾是晶體管發(fā)明團隊的一員，之后他回到灣區(qū)照顧自己的母親。1955 年（也就是他獲得諾貝爾物理學獎的那年），肖克利在加州山景城成立了肖克利半導體實驗室，目的是將新技術商業(yè)化。

硅谷“摩西”肖克利和他的半導體實驗室

當軍事承包開始縮減時，灣區(qū)企業(yè)活動的持久力開始彰顯。20 世紀 60 年代，美國國防部長羅伯特·麥克納馬拉減少了在高科技設備上的軍費開支。例如，美國國防部購買的微波管總價從 1962 年的1.46 億美元下降到 1964 年的 1.15 億美元。利潤豐厚的成本加成合同（支付生產費用以及保證固定費用的合同）曾幫助建立了當?shù)刂圃鞓I(yè)的基礎，但這類合同在所有合同中的占比在 1960—1965 年從 35% 降至 15%。作為該地區(qū)創(chuàng)新能力的證明，現(xiàn)有公司通過改變其產品線迅速適應新的現(xiàn)實。艾特爾麥卡洛公司于 1934 年從定制無線電設備制造商海因茨—考夫曼分拆出來，開發(fā)了一套電網管生產線，旨在改進調頻收音機。

利頓工程實驗室于 1932 年由查爾斯·利頓（他擁有兩個斯坦福大學工程學位：1924 年取得機械工程學位，1925 年取得電氣工程學位）成立，實驗室改造了其微波管部門用以生產微波爐。瓦里安合伙人事務所開始生產科學和醫(yī)療儀器，以至于該公司在短短8 年內對軍方的銷售額占比從 90% 下降到 40%。

灣區(qū)的這種公司內部資源重置代表了一種其他地方缺少的適應性水平。波士頓的 128 號公路是數(shù)字設備公司等重要公司的所在地，卻無法以同樣的方式進行調整。現(xiàn)有企業(yè)轉移產品線的速度較慢。例如，雷神公司是東海岸最依賴軍方的公司之一，到 20世紀 60 年代后期仍然將其產量的 55% 以上出售給軍方。1960 年以后的創(chuàng)業(yè)浪潮也沒有像在灣區(qū)那樣橫掃 128 號公路。1959—1976 年，加州北部新建了 40 多家半導體公司，而馬薩諸塞州只有 5 家新企業(yè)。

加之現(xiàn)有公司的惰性，20 世紀 70 年代早期 128 號公路的高科技行業(yè)失去了超過 3 萬個工作機會。到 20 世紀 70 年代中期，128 號公路的技術衰退異常嚴重，以至于就業(yè)和產出開始向西移動。風險資本被吸引到高科技機會最多的地區(qū)也就不是偶然了。

民主和福利

如果大學和軍事投資是創(chuàng)業(yè)機會激增的有形貢獻者，那么硅谷文化的影響就更加無形。文化很難界定，但它表現(xiàn)在很多方面，吸引了特定類型的人，這些人認同，而且也幫助建立了與東海岸不同的商業(yè)風氣。

安娜李·薩克瑟尼安認為，“該地區(qū)的文化鼓勵風險并接受失敗”，并且“沒有任何年齡、地位或社會階層的界限可以阻止人們有一個新的開始”。

實用型大學，連同起伏的山丘、普照的陽光和溫和的氣候吸引著對技術感興趣的人，他們中的許多人對寒冷的冬天和東海岸更有條理的秩序不感興趣。

在向國會提供的關于如何培養(yǎng)“美國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新氛圍”的證詞中，英特爾公司的羅伯特·諾伊斯強調了硅谷的地理優(yōu)勢?！笆鞘裁次覀儊淼竭@個地方？”他問道，“首先是世界上最宜人的氣候之一。這里有好的天氣和至少在當時沒有被破壞的地形。”英特爾的員工可以在其位于山景城的公司的果園里采摘梨子。