這些金融市場的風(fēng)險衍生品交易數(shù)據(jù)證明，擁有中國的供應(yīng)商和中國的消費者有助于美國企業(yè)在新冠疫情中的運營與財務(wù)狀況。即使中美摩擦不斷，美國投資者在疫情中，還是認可美國公司具有中國供應(yīng)鏈的積極作用，對中國生產(chǎn)制造抱有信心和認可，因此美國的金融市場也認為這些公司的信用違約風(fēng)險較低。

中國供應(yīng)鏈對美國企業(yè)的幫助來自兩方面，一方面是當(dāng)中國疫情迅速得到控制，中國的消費品市場恢復(fù)顯著，這對美國企業(yè)作為出口商是好消息，因為產(chǎn)品可以繼續(xù)賣給中國消費者。另一方面，同時因為中國工廠復(fù)工迅速，美國的企業(yè)也沒有因為供貨問題導(dǎo)致更多的債務(wù)風(fēng)險，這對美國企業(yè)作為進口商也是好消息。

放眼全世界，其實新冠疫情精準狙擊了全球的制造業(yè)。擁有1100萬人口的武漢是我國的制造業(yè)中心之一，此外，疫情嚴重的韓國大丘、德國巴伐利亞、意大利米蘭、美國底特律均是本國的制造業(yè)中心。這些城市中，我國的武漢疫情平息和恢復(fù)經(jīng)濟的速度，遠超其它任何制造業(yè)重鎮(zhèn)，可見中國制造業(yè)相比世界其它制造業(yè)中心在大傳染病挑戰(zhàn)面前的可靠程度。

觀察者網(wǎng)：疫情反映出，中美供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系，可能比很多人想象的還要密切。如果“脫鉤”，對美國經(jīng)濟是否會帶來災(zāi)難性的結(jié)果？

吳靖：首先要明確一點，如果中美脫鉤，并不意味著相關(guān)制造業(yè)就會流回美國。資本都是逐利的，事實上制造業(yè)會更多地轉(zhuǎn)移到其他第三世界國家。我們之前還有一項關(guān)于貿(mào)易戰(zhàn)對全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的研究，在觀察者網(wǎng)有報道。

然而，通過此次疫情我們使用全球數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大量第三世界國家的產(chǎn)業(yè)鏈抵抗風(fēng)險的能力相比中國來說還是比較弱的，抗沖擊能力與恢復(fù)能力都比較差。也就是說，對于美國企業(yè)，此次疫情反而使得從中國搬走工廠的成本和不確定性增加。而且我們還要看到，中國的消費市場更加是跨國企業(yè)不愿輕易放棄的。中國是美國企業(yè)的巨大消費市場，脫鉤不僅使得商品制造成本和風(fēng)險上升，同時也使得這些企業(yè)在中國的市場面臨萎縮。

綜上，如果在這個背景下進行硬脫鉤，對上述美國企業(yè)造成的傷害可能會比疫情之前更大。

疫情初期，美國商務(wù)部長羅斯曾表示這有助于美國企業(yè)回流。但事實并非如此，美國企業(yè)反而因為政府抗疫不利損失慘重

觀察者網(wǎng)：但是很多人對新冠疫情被某些西方國家政治化存在擔(dān)憂。雖然中國在抗疫上表現(xiàn)突出，長期來看我們的經(jīng)濟，以及“世界工廠”與相應(yīng)的全球供應(yīng)鏈核心地位，有沒有值得我們擔(dān)心的問題和挑戰(zhàn)呢？

吳靖：供應(yīng)鏈很難短期遷移，但需積極準備應(yīng)變。長期來看，這次新冠疫情也可能會對中國的制造業(yè)和全球供應(yīng)鏈在中國集中布局產(chǎn)生影響。我們必須有憂患意識，應(yīng)該對長期的挑戰(zhàn)防范于未然。

具體說我覺得主要有兩個方面原因：首先，資本的本質(zhì)是追逐利潤、規(guī)避風(fēng)險的，并且是生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈關(guān)系的最終決策者。國家政策比如貿(mào)易戰(zhàn)中美國總統(tǒng)特朗普施加的關(guān)稅，確實會影響到企業(yè)的決策模型參數(shù)。盡管這次中國表現(xiàn)突出，但不能排除部分資本在評估未來布局時，產(chǎn)生“不把雞蛋放一個籃子”的心態(tài)。不管是人為的貿(mào)易戰(zhàn)還是自然所為的疫情，一定程度都讓國際資本看到了分散過于依賴中國制造業(yè)的風(fēng)險的需要。

其次，疫情之后，一些國家可能更加意識到供應(yīng)鏈安全在國家安全戰(zhàn)略中的重要性，進而在一些供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行自身強化。比如重新考量哪些產(chǎn)品可以依靠國外采購，哪些產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)通過政策鼓勵，建造當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能力。當(dāng)然，新冠疫情確實可能被一些國家政治化利用，我們看到某些國家可能會用所謂“國家安全考量”的強制性行政命令要求部分企業(yè)回歸本土。政治經(jīng)濟學(xué)也許會遲到，但絕不會缺席。

從以往的一些案例來看，越是西方的大企業(yè)，對供應(yīng)鏈伙伴的安全穩(wěn)定的需求就越高，拿福耀玻璃和通用汽車的供應(yīng)鏈舉個例子，即便算上美國的現(xiàn)有關(guān)稅減免，去美國開廠的成本依然比在中國制造加運輸?shù)某杀靖摺Ｄ菫槭裁锤ＲＡн€要去美國設(shè)廠，原因很簡單，這是作為下游顧客的通用汽車的強制要求罷了，其背景自然與中美關(guān)系中的政治因素密不可分。而作為供應(yīng)鏈上游的福耀，面對客戶的需求既是身不由己的，但同時這些變化也許能讓中國企業(yè)在更深層次的國際化中看到發(fā)展機遇。

事實上，對于中國企業(yè)，只要規(guī)模夠大，并且放眼國際化，那就一定會受到更多的國際因素的制約?？梢哉f中國“世界工廠”是中國制造“全球領(lǐng)先”的必由之路，但越是接近后者的階段，前者的運營模式也必然受到更多挑戰(zhàn)。

觀察者網(wǎng)：中國政府迅速控制疫情、恢復(fù)經(jīng)濟，有效地幫助盡可能多的企業(yè)、行業(yè)渡過難關(guān)。除此之外，還有哪些措施可以降低企業(yè)的風(fēng)險？這方面經(jīng)驗的總結(jié)，是否會引起企業(yè)在財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理方面的改革潮流？

吳靖：對于中國企業(yè)，面對不確定性日益增大的國際環(huán)境，要更注意提高質(zhì)量，降低債務(wù)。中國的制造業(yè)經(jīng)受住了疫情的考驗，更多的企業(yè)要趁此機會，加速開放力度，開辟其他國際市場，充分用中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，在疫情中幫助其他國家恢復(fù)生產(chǎn)。

另外要投入更多的精力進行研發(fā)，突破封鎖，盡快建立健全中國的全產(chǎn)業(yè)鏈，避免因為過度依賴國際環(huán)境影響供應(yīng)鏈安全。從國家層面來講，減稅降費和適度的量化寬松是未來一段時間的主基調(diào)，避免我們的優(yōu)質(zhì)企業(yè)因為抵抗不住短期財務(wù)壓力而難以生存。

在此基礎(chǔ)上，中國企業(yè)要注重質(zhì)量發(fā)展，不要盲目蹭熱點，面對全球經(jīng)濟大環(huán)境的不確定性，不要盲目加大杠桿累積債務(wù)風(fēng)險，而要提高可持續(xù)發(fā)展能力。同時，要依托雙循環(huán)體系，一方面以創(chuàng)新擴大內(nèi)需，重視內(nèi)地市場，滿足內(nèi)地市場的需求；一方面要擴大開放思維，避免冷戰(zhàn)思維，吸引西方資本投資，以供應(yīng)鏈為依托加強海外投資。要以疫情為契機，改變以中國為主要的供應(yīng)基地的價格優(yōu)勢戰(zhàn)略思維，升級中國制造, 建立國際品牌，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和科技含金量上一個新的臺階。

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