• 傳呼機(jī)爆炸事件后，中國(guó)又一次“什么都沒(méi)做就贏了”？

  

  伍麥葉的熏籠精文明史觀察者

  各國(guó)老百姓出于“安全第一”的心思，紛紛表示要換中國(guó)手機(jī)，于是不少人感嘆“這下華為成了贏家”。[全文]

  383166 465

• Open RAN之死：華為中興不戰(zhàn)而勝

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  

  潘攻愚心智觀察所研究員

  轟轟烈烈存活了四年的Open RAN計(jì)劃默默地宣告了自身的壽終正寢。美國(guó)以所謂的“國(guó)家安全”為驅(qū)動(dòng)力，希望打造一條可控供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈，但有限封閉，權(quán)責(zé)明確；自由開(kāi)放，互相甩鍋。[全文]

  316019 68 華為 心智觀察所

• 華為這些國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)不夠好？

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  

  潘禺經(jīng)濟(jì)觀察員

  在網(wǎng)上看到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我們的頭部企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)，還有社會(huì)責(zé)任這方面，做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。真是如此嗎？故事不能只講一半。[全文]

  104596 58 心智觀察所

• 專(zhuān)稿|任正非說(shuō)的“鹽堿地”，中國(guó)光伏的希望田野

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  更充足的能源供給，無(wú)疑將極大釋放人類(lèi)固有的創(chuàng)造與活力，光伏出海，全球南方大有可為。[全文]

  158671 57 心智觀察所

• 專(zhuān)稿丨鴻蒙與安卓徹底切割，未來(lái)勝算幾何？

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  

  潘攻愚心智觀察所研究員

  6月21日，2024華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)推出了全場(chǎng)景智能HarmonyOS NEXT。這意味著鴻蒙系統(tǒng)將快速、獨(dú)立走上與iOS和安卓三分天下之路。鴻蒙系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)？之前的失敗者又將給華為帶來(lái)哪些教訓(xùn)？[全文]

  402738 301 華為 心智觀察所

• 大基金三期亮相，中國(guó)半導(dǎo)體“三大戰(zhàn)役”拉開(kāi)序幕

  

  科工力量講述中國(guó)企業(yè)科技自強(qiáng)、科技向上的故事。各平臺(tái)同名賬號(hào)@科工力量

  隨著中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)初步打贏生存之戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展，必然將成為接下來(lái)一個(gè)階段的重中之重。[全文]

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• 拼算法還是拼新型基礎(chǔ)設(shè)施？中國(guó)如何選擇智能計(jì)算發(fā)展道路

  

  孫凝暉中國(guó)工程院院士，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所所長(zhǎng)

  我國(guó)的優(yōu)勢(shì)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)全球產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)最齊全，體系最完整，特點(diǎn)是場(chǎng)景多、私有數(shù)據(jù)多。我國(guó)應(yīng)精選若干行業(yè)加大投入，形成可低門(mén)檻全行業(yè)推廣的范式，如選擇裝備制造業(yè)作為延續(xù)優(yōu)勢(shì)代表性行業(yè)，選擇醫(yī)藥業(yè)作為快速縮短差距的代表性行業(yè)。[全文]

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• Sora卷起輿論海嘯，中美AI差距被拉大？

  

  科工力量講述中國(guó)企業(yè)科技自強(qiáng)、科技向上的故事。各平臺(tái)同名賬號(hào)@科工力量

  面對(duì)喧囂，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)人和關(guān)心這件事的公眾都有必要靜下心來(lái)，能夠見(jiàn)證人工智能這個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力的普及，是我們這一代人的幸運(yùn)。[全文]

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• 汽車(chē)出口全球登頂，歐美重新入局后中國(guó)還會(huì)有優(yōu)勢(shì)嗎？

  

  封凱棟北京大學(xué)政府管理學(xué)院長(zhǎng)聘副教授

  如果美西方國(guó)家想要在技術(shù)供應(yīng)上卡中國(guó)新能源汽車(chē)工業(yè)，那它們沒(méi)有辦法在“脖子”上動(dòng)手，只能在“胸口”甚至“腰部”斷供。這對(duì)于供應(yīng)鏈上的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難接受的，它們一旦退出，那么本土汽車(chē)技術(shù)供應(yīng)商就會(huì)有機(jī)會(huì)擠進(jìn)來(lái)。[全文]

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• 中國(guó)企業(yè)如何擺脫“國(guó)內(nèi)卷完國(guó)外卷”的困局？

  

  封凱棟北京大學(xué)政府管理學(xué)院長(zhǎng)聘副教授

  中企出海，目標(biāo)僅僅是成為新的跨國(guó)企業(yè)，就像當(dāng)初西方企業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí)的樣子嗎？類(lèi)似現(xiàn)在的流行話語(yǔ)：憎恨跨國(guó)公司，理解跨國(guó)公司，成為跨國(guó)公司。我個(gè)人對(duì)此是抱有懷疑的[全文]

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• 2023科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域十大關(guān)鍵詞，我們遙遙領(lǐng)先

  

  科工力量講述中國(guó)企業(yè)科技自強(qiáng)、科技向上的故事。各平臺(tái)同名賬號(hào)@科工力量

  我們的征途是星辰大海，這句話與現(xiàn)實(shí)世界的關(guān)聯(lián)，從來(lái)沒(méi)有像2023年這樣緊密。[全文]

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• 華強(qiáng)北的無(wú)人機(jī)和合肥的機(jī)器人，不同供應(yīng)鏈模式有何啟示？

  

  林雪萍南山工業(yè)書(shū)院發(fā)起人，北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢公司總經(jīng)理

  這就是生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)越繁榮，分工可以越細(xì)。在華強(qiáng)北有很多只有兩三人的小公司，他們只靠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就能得到大量訂單，得以生存下去。但如果這樣的企業(yè)搬到內(nèi)陸城市，周?chē)鷽](méi)人去找他們?cè)O(shè)計(jì)無(wú)人機(jī)引擎或其他零部件，它的這種單一技能是沒(méi)有存在意義的。[全文]

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• 中國(guó)是不是還有一種力量，來(lái)抵御美國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的控制力優(yōu)勢(shì)？

  

  林雪萍南山工業(yè)書(shū)院發(fā)起人，北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢公司總經(jīng)理

  中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈不能無(wú)所作為，也不能只留在本土，任由新的供應(yīng)鏈成長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)新的力量正在成長(zhǎng)時(shí)，為什么不能利用自己已有的能力參與格局重塑，以獲得更大的主動(dòng)權(quán)呢？[全文]

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• 移動(dòng)衛(wèi)星通信40年：羅馬是怎樣建成的？

  

  陳藍(lán)獨(dú)立撰稿人、航天愛(ài)好者

  中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商都在做NTN的地面試驗(yàn)，并已獲得成功。華為、中興等通信設(shè)備廠商也在緊鑼密鼓地開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。中國(guó)的星鏈-星網(wǎng)還未開(kāi)始組網(wǎng)發(fā)射，理應(yīng)在設(shè)計(jì)上有更多超前的考慮。即使明年第一批衛(wèi)星暫時(shí)不具備存量手機(jī)直連功能，也不會(huì)讓我們等待太久。[全文]

  152167 51 航空航天

• 從華為的“遙遙領(lǐng)先”談起

  

  張維為國(guó)家高端智庫(kù)理事會(huì)理事，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)研究院院長(zhǎng)

  

  汪濤通信領(lǐng)域?qū)＜?/span>

  最開(kāi)始不光技術(shù)不成熟，而且成本還高，因?yàn)闆](méi)有規(guī)模效應(yīng)。但是一旦應(yīng)用，技術(shù)成熟，產(chǎn)品成熟，然后上規(guī)模，那很快就能切換到國(guó)產(chǎn)的狀態(tài)。一旦切換過(guò)來(lái)，那就回不去了。[全文]

  260258 126 這就是中國(guó)

• 投入數(shù)千人、斥資近百億，華為換掉甲骨文ERP為什么這么難？

  

  陳果產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)知識(shí)開(kāi)源計(jì)劃布道師

  ERP不是一個(gè)純IT項(xiàng)目，它是整個(gè)企業(yè)管理體系的建立，需要高度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理成熟度。[全文]

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• 當(dāng)年被逼“有所作為”，現(xiàn)在中國(guó)人正“重塑”芯片產(chǎn)業(yè)

  

  項(xiàng)立剛職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)通信業(yè)知名觀察家

  美國(guó)針對(duì)華為的制裁已經(jīng)打了四輪以上，華為倒了嗎？沒(méi)有。整個(gè)芯片領(lǐng)域，美國(guó)能想到的辦法都想到了，后面還會(huì)想辦法，但是它能夠把我們打倒嗎？不能。我前面提到的種種因素都會(huì)使我們?cè)诳萍紤?zhàn)中立于不敗之地。[全文]

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• 中國(guó)車(chē)企成長(zhǎng)之路：老學(xué)長(zhǎng)拿著圖紙走一路哭一路

  

  封凱棟北京大學(xué)政府管理學(xué)院長(zhǎng)聘副教授

  本土供應(yīng)商接受的是跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移，看不起這些不知從哪來(lái)的企業(yè)，而且如果為這些新興企業(yè)服務(wù)，也會(huì)得罪跨國(guó)公司。[全文]

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• 中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)為何屢創(chuàng)驚喜？背后是一套政治邏輯

  

  封凱棟北京大學(xué)政府管理學(xué)院長(zhǎng)聘副教授

  跨國(guó)公司經(jīng)常在技術(shù)圖紙上采取手段。比如他們認(rèn)為跟生產(chǎn)組裝無(wú)關(guān)的信息，直接就拿剪刀從圖紙上剪掉，中國(guó)工程師拿到的圖紙上面都是一堆的窟窿。[全文]

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• 重點(diǎn)是蘋(píng)果怎么看，而不是雷蒙多怎么看

  

  雁默臺(tái)灣自由撰稿人

  華為還真有一位名叫李小龍的終端機(jī)BG首席技術(shù)官，因?yàn)槊绹?guó)的霸凌制裁，他放棄了優(yōu)渥的45歲退休計(jì)劃，理由是：因?yàn)橹撇?，我覺(jué)得我得繼續(xù)干，干到我們重返第一的那一天……阿架！我耳里響起了李小龍的經(jīng)典喊叫聲。[全文]

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